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服務(wù)內(nèi)容

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輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

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股權(quán)咨詢產(chǎn)品介紹

選擇我們的理由

客戶見證

上海舒孝養(yǎng)老投資股份有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：創(chuàng)始于2001年，有1200名專業(yè)人員

2、所屬行業(yè)：養(yǎng)老

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入股權(quán)咨詢

4、數(shù)據(jù)增長：①成功實現(xiàn)與外省2家養(yǎng)老機構(gòu)的經(jīng)營合作；②成功實現(xiàn)經(jīng)營利潤率從3%到1 0%的突破；③成功整合養(yǎng)老行業(yè)3名高端人才；④3年時間做到5億,并進(jìn)入資本市場

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東莞市森鴻物流有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：成立于2005年

2、所屬行業(yè)：物流

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入股權(quán)咨詢

4、數(shù)據(jù)增長：① 制定公司戰(zhàn)略，明確崗位責(zé)、權(quán)、利；② 組織體系構(gòu)建，建立培訓(xùn)體系及標(biāo)準(zhǔn)；③ 導(dǎo)入股權(quán)激勵，12位核心骨干成為事業(yè)共同體；④ 制定優(yōu)秀人才引進(jìn)政策；⑤ 2019年實現(xiàn)業(yè)績倍增1.75倍，達(dá)到營業(yè)額2.7億，利潤1975萬

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輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

服務(wù)方式

師資介紹

股權(quán)咨詢服務(wù)流程

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