中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動態(tài)
家居用品行業(yè) | 浩盈家居用品攜手遠大方略啟動二期《組織能力提升》咨詢項目
堅持正確的戰(zhàn)略方向，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做大做強，持續(xù)高效運轉。
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公司動態(tài)
贛州沃能攜手遠大方略一期《打造金牌班組》項目結束暨二期啟動
班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最小生產(chǎn)單位的帶頭人，班組長影響著決策的執(zhí)行，也影響著企業(yè)各項目標的有效實現(xiàn)。
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公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業(yè)攜手遠大方略二期《精益管理》咨詢項目總結暨三期啟動
競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得競爭的門檻，優(yōu)秀的企業(yè)都具備一定的競爭優(yōu)勢，巴菲特稱其為“護城河”。競爭優(yōu)勢能讓企業(yè)獲得利潤，保障企業(yè)生存和發(fā)展。一家企業(yè)體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的是它對外的市場能力和對內(nèi)的成本控制，而精益化管理就為企業(yè)提供了一套關于降本增效的有效的管理理念和方法。
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公司動態(tài)
電子煙行業(yè) | 吉順電子攜手遠大方略啟動《6S管理》咨詢項目
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S能幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，構建良好的企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)，提高客戶滿意度，提升企業(yè)盈利能力，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)的重要手段。
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公司動態(tài)
塑料包裝行業(yè) | 華德峰再度攜手遠大方略啟動《卓越運營二期-品質(zhì)管理》咨詢項目
通用電氣總裁杰克·韋爾奇曾說：“質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！逼焚|(zhì)是企業(yè)的生命線，只有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務才能贏得客戶的信任和忠誠。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，必須高度重視品質(zhì)管理。
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公司動態(tài)
電子行業(yè) ▏桂林至敏電子攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)》咨詢項目
近日，桂林至敏電子科技有限公司（以下簡稱“至敏電子”）攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)》咨詢項目，一期變革啟動儀式在至敏電子公司隆重召開。
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公司動態(tài)
國有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
精益管理是一種追求卓越、持續(xù)改進的管理方法，它是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。
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公司動態(tài)
服飾行業(yè) ▏昂冠實業(yè)攜手遠大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目
6S管理本質(zhì)上是一種強調(diào)執(zhí)行力和紀律性的企業(yè)文化。把基礎性的6S管理工作堅持落實，不僅能讓公司環(huán)境越來越好，更能保障其他各項管理工作有序高質(zhì)量推進，持續(xù)提升公司的品牌形象。
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公司動態(tài)
LED照明行業(yè) | 三雄極光（股票代碼:300625）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是一種先進的管理理念，利用更少的資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)效益更大化，全面推行精益管理是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路
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