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2019年6月，惠州市顯盈電子科技有限公司攜手遠大方略歷時7個月的《卓越運營系統(tǒng)》變革項目在此時落下帷幕。本次項目總結會參與人員有：顯盈科技股份總經理肖總、副總經理宋總、遠大方略項目總監(jiān)凌老師、遠大方略咨詢師汪老師、裴老師，李老師以及全體經營變革小組成員。

▲項目驗收總結大會議

在7個月的變革過程中，遠大方略項目組圍繞卓越運營管理模式打造、柔性生產模式、柔性計劃模式、庫存優(yōu)化與管控模式等進行改善。通過項目組與顯盈團隊的共同努力，本次變革成效卓著。

▲項目驗收總結大會議

項目改善成果：

經營指標

(1) 總人員精減90人；月度產值提升98.2萬元；

(2) 人均時產值提升75.3%；

(3) 月度人均產值提升75.1%；

(4) 庫存降低902.8萬元；降幅30.8%；

(5) 運營中心工資占比減少37.2%；

(6) 投資收益率提升24.4%。

運營指標

(1) 交付達成率提升21.0%；

(2) 采購及時率提升11.4%；

(3) 物料齊套率提升20.6%；

(4) 計劃達成率提升11.8%；

(5) 庫存準確率提升61.0%。

管理效果

培養(yǎng)了人員管理技能及經營思維，逐步具備先算后做、先人后事的理念。

▲肖總為遠大方略項目組老師頒發(fā)錦旗

總結會上，顯盈科技股份總經理肖總致辭主要講述了以下四點內容：

▲顯盈科技股份總經理肖總

欣喜：從剛剛的報告和名單中看到了很多變化，這是我們這個團隊和老師們一起辛苦付出得來的成果，讓我感到很欣喜。為什么這么說，是因為通過這些數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，在老師來之前，絕大部分指標都是非常低和難看的，今天看到這個成果超出了我對這個項目的預期。

感動：我記得3月份的目標發(fā)布會后，為完成3月份目標，有的同事干到很晚甚至是通宵，我不是鼓勵大家要這么去干，用時間和精力換來結果，但我依然很感動。包括老師給我們的培訓，讓我們每個人在這個過程中所獲得的成長，和獲得這種精神及狀態(tài)，讓我非常非常感動。

感謝：首先我們要感謝遠大方略的老師團隊，這些都是給我們帶來寶貴財富和科學知識體系的人，我們要向他們表示感謝！當然也感謝和肯定我們顯盈的家人們，因為有你們的付出，才有了顯盈今天的成果，才有了對未來的期望。

傳承：天下無不散這宴席，再美好的相遇也總有離別的一刻。我希望老師是離開的軀體，他們的精神和知識永遠留在我們顯盈，我們要把他們的精神和知識永遠傳承下去，將來的路還有很長，把這種精神和知識轉化到我們實際工作當中，在各自的戰(zhàn)線做出更好的成績來，因為成績是對老師的回報。

項目總結會的最后，凌老師代表遠大方略對肖總、宋總及對我們支持的各位表示感謝。自遠大方略第一次和顯盈接觸，就將顯盈定義為戰(zhàn)略合作伙伴，今天的項目總結會，我們看到了一些數(shù)據(jù)有提升，更重要的是我們同事成長了，這個是寶貴的。總結會開完后，我們還要繼續(xù)成長，不斷的去總結和提煉、復盤，目前深圳和惠州團隊每天在運營群里進行復盤，這是一個非常好的開始。

在項目總結報告中有很多做的好的地方，這是顯盈團隊一起辛勤付出的結果，同時也看到有一些地方還要持續(xù)努力，顯盈是一個非常優(yōu)秀的團隊，我相信在我們這么好的企業(yè)領導帶領下，后面一定能做的更好。