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一、公司信息

　　湘凡科技成立于2013年4月，是一家以3C數(shù)碼配件為主航道產(chǎn)品，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的電腦周邊（網(wǎng)卡、HUB、視頻轉換器）及移動數(shù)碼（藍牙、TYPE C、多接口數(shù)碼充電器）產(chǎn)品的制造商。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡遍布全國及部分海外市場。公司座落于深圳市龍華區(qū)龍城工業(yè)區(qū)，依托深圳電子行業(yè)的優(yōu)勢資源，不斷開拓創(chuàng)新。

二、項目背景

　　1、企業(yè)高速發(fā)展，組織能力較弱；

　　2、組織人員能力相差；

　　3、各項管理相對不規(guī)范；

　　4、人均產(chǎn)值較低；

　　5、支撐客戶需求與戰(zhàn)略目標的能力有所不足；

三、項目實施過程

　　實施前導入-------：深度探討企業(yè)未來的道路選擇，經(jīng)營者的經(jīng)營思想并整理成為企業(yè)語示，作為綱領。

　　模塊一：文化提煉、解讀、呈現(xiàn)與導入；

　　模塊二：人才盤點，作成人才測評報告；

　　模塊三：建立任職體系，核心人才庫；

　　模塊四：建立內控體系與培訓機制；

　　模塊五：建立薪酬體系與福利制度；

　　模塊六：搭建組織，重組研發(fā)、人力資源，新建PM部門；

　　模塊七：規(guī)范公司會議與行為準則。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、形成了公司的思想統(tǒng)一性，明確了何為正確；

　　2、為人才職業(yè)發(fā)展指明了方向，打通了員工的晉升方式；

　　3、各職能部門單位價值輸出與價值回報方式，有效激發(fā)了人的動機與欲求；

　　4、成功從OEM向ODM組織能力轉變；

　　5、公司從人才招聘到人才儲備，并實現(xiàn)人才復制；

　　6、公司從人冶到更系統(tǒng)與規(guī)范的管理

　　有形價值：

　　1、企業(yè)人均產(chǎn)值提升50%，

　　2、營業(yè)額總產(chǎn)值提升100%

　　3、一線員工離職率全年低于3%，職員離職率低于2%；