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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
聚焦變革,賦能未來 | 科谷電源攜手遠大方略驅(qū)動管理變革升級!
2021-04-01
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彼得·德魯克曾說:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的,變革是無法避免的事情,管理者必須不斷地進行變革才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

 

主動求變,打破“習慣思維”。廣東科谷電源股份有限公司(以下簡稱“科谷電源”)前期與遠大方略管理咨詢集團合作進行項目改善,取得了顯著成效,此次再次攜手遠大方略落地《管理變革》改善項目,這是對遠大方略的認可與肯定,也是遠大方略的實力所在。

 

遠大方略專注中國實體企業(yè),為中國實體企業(yè)打造系統(tǒng)的持續(xù)增長解決方案。“讓中國實體企業(yè)更成功”是遠大方略的使命,遠大方略也一直秉承使命助力更多企業(yè)走向成功,此次科谷電源再次與遠大方略攜手,也定將幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。

 

 

 

◇◇◇01 項目啟動會◇◇◇

 

科谷電源董事長 李董

市場瞬息萬變,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,必須改變,突破自我。目前企業(yè)運營過程中一直存在一些核心問題亟待解決,此次邀請遠大方略老師團隊就是幫助企業(yè)掃清障礙,突破瓶頸,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展??乒鹊拿總€員工都必須嚴格按照老師的方法去思考和解決問題,使企業(yè)更加專業(yè)化。

 

柳傳志曾說,管理就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,而管理的第一步就是建班子,李總強調(diào)這也是企業(yè)核心的一步,要保證關(guān)鍵崗位必須有人,PMC必須到位。不僅要高層領(lǐng)導建班子,還要層層建班子,高層領(lǐng)導要把自身的經(jīng)驗方法傳授給核心成員,核心成員再層層傳遞,帶出更多中基層管理干部。

 

 

企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新,根據(jù)發(fā)展需求不斷設(shè)計適合科谷的管理工具,管理只有工具化和系統(tǒng)化,企業(yè)的管理制度和理念才可能被貫徹和執(zhí)行。

 

 

科谷電源總經(jīng)理 陳總

存量思維可以讓人在短時間內(nèi)取得成效,但不利于長久發(fā)展,只有不斷學習,提升自我,去做增量思維,才能幫助大家開拓眼界,此次引進“外腦”遠大方略專業(yè)老師就是一個學習的機會,在幫助企業(yè)解決問題的同時,讓科谷的每一個員工都能有所提升。馬云曾說,改變是痛苦的,但是不改變會更加痛苦。現(xiàn)在短暫的痛苦是為了未來更大的成功,所以大家此次一定要堅定信念,將變革進行到底,一起實現(xiàn)2021年的目標。

 

 

 

科谷電源供應(yīng)鏈管理總監(jiān) 區(qū)總監(jiān)

供應(yīng)鏈總監(jiān)區(qū)總監(jiān)梳理了目前采購管理存在的問題,區(qū)總相信通過此次改善,采購部的各種問題和難點將逐步得到破解,會不斷的提升采購部的運營能力和部門全員的個人能力,達到快速交付的效果,并促進部門規(guī)范化管理。

 

 

科谷運營中心總監(jiān) 徐總監(jiān)

針對此次項目改善徐總監(jiān)總結(jié)了四點改進方法,其一就是改變觀念和思維,思路決定出路,不斷改變創(chuàng)新才能跟上時代的步伐;其次是落實執(zhí)行,讓工作有效落地才能促進企業(yè)發(fā)展;再則就是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)要同步,才能達到最終的預期效果。

 

 

遠大方略項目組

遠大方略項目組老師表示,將根據(jù)科谷的發(fā)展制定一套專屬于科谷的改善方案,老師強調(diào)此次改善主要以四大板塊為主,第一類是稽核,設(shè)立稽核主要是促進大家的工作,提升工作質(zhì)量和效率;第二類是針對計劃,計劃要準,提前規(guī)劃才能立于不敗之地;第三類是物料,物料要按照計劃準時出貨;第四類是針對客戶端,要在客戶中找到企業(yè)的位置,讓客戶在買驅(qū)動時,就能想到科谷,買科谷。

 

 

 

◇◇◇02 輔導項目簡介◇◇◇

 

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè),研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源,擁有自主知識產(chǎn)權(quán),穩(wěn)定可靠,無頻閃,效率高,體積小,并有多重保護,并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認證機構(gòu)證書。

 

 

公司占地面積50000多平方米,電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境體系,采取先進的ERP管理體系,并全面導入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng),引入外部咨詢顧問,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程,不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力。

 

 

科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商;科技創(chuàng)新,高出一籌,不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù),是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以精密的技術(shù),高效的管理,完善的服務(wù),爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌。

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