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　古語云：“讀萬卷書，行萬里路”，企業(yè)參訪是當(dāng)下企業(yè)家的學(xué)習(xí)方式。其實，企業(yè)參訪不僅是知識的學(xué)習(xí)，更是視野的擴大、見識的提升。同時，企業(yè)參訪還能鏈接資源，讓中小企業(yè)和轉(zhuǎn)型大中型企業(yè)找到自己的“賦能之手”，提升高度和格局。

　　4月27日，遠(yuǎn)大方略舉行了私董會·企業(yè)參訪——“走進(jìn)數(shù)字化美的，揭秘美的突破6000億市值背后的數(shù)字化真經(jīng) ”，企業(yè)家和遠(yuǎn)大方略老師團一行40余人一起走進(jìn)美的，深入探尋了樣板企業(yè)之道，感悟企業(yè)家經(jīng)營管理智慧。

走進(jìn)數(shù)字化美的

　　美的作為一個傳統(tǒng)家電巨頭從中國制造走向中國智造，從2011年轉(zhuǎn)型至2019年，美的整體營收從1341億元提升至2794億元，現(xiàn)金流量凈額增幅達(dá)840%，而員工人數(shù)卻從19.6萬降至14.9萬，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略深刻改變著美的發(fā)展與增長格局，推動精益管理與全價值鏈卓越運營，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“美的速度”的助推器。美的的成功轉(zhuǎn)型是成長中的民營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的樣板。

　　4月27日上午，在遠(yuǎn)大方略老師的陪同下，眾位企業(yè)家走進(jìn)美的總部，走進(jìn)它的展廳和智能生產(chǎn)線，親自同美的高管接觸、交流、分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式、數(shù)字化營銷、智能制造等方面的理念和成功經(jīng)驗，深入了解了互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的工業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化的發(fā)展和實踐。

　　通過現(xiàn)場實地參觀體驗到美的務(wù)實的企業(yè)文化以及完善的組織架構(gòu)。走進(jìn)美的精益道場，了解了美的的精益生產(chǎn)之道。人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，在美的也再次得到印證，精益人才是晉升的必要條件，美的擁有一套完善的人才培養(yǎng)方法論。

主題分享 交流總結(jié)

　　通過一上午的參觀學(xué)習(xí)，各位企業(yè)家收獲頗豐，為了幫助各位企業(yè)家更好地學(xué)習(xí)美的，學(xué)習(xí)數(shù)字化，下午特邀美的高管進(jìn)行了“美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐”的主題分享，讓各位企業(yè)家從美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成就了解了數(shù)字化的概念，企業(yè)要做數(shù)字化的原因以及制造業(yè)數(shù)字化實施的方法。

　　在美的，精益化是靈魂，自動化是軀干，信息化是血液，但無論是精益化，自動化還是信息化，但最終目標(biāo)都是提升收益率。通過美的的運營模式學(xué)習(xí)到，錢要花在關(guān)鍵點上，不要為了客戶好看花冤枉錢。

　　實踐是學(xué)習(xí)有效的方法，遠(yuǎn)大方略通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷實踐與研究，形成一套有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法，最后遠(yuǎn)大方略老師結(jié)合美的數(shù)字化以及自身的經(jīng)驗做了分享，同時遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師就此次企業(yè)參訪進(jìn)行了最后的總結(jié)，讓大家對數(shù)字化的有了更加充分的認(rèn)識，讓各位企業(yè)家通過學(xué)習(xí)樣板企業(yè)成功的管理、運營經(jīng)驗，從而做到學(xué)有所獲，獲有所啟，啟有所用。