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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
深圳羅馬仕科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-05-11
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公司簡(jiǎn)介:

 

  深圳羅馬仕科技有限公司是一家設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售智能電源產(chǎn)品的創(chuàng)新型科技企業(yè)。以獨(dú)立自主的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和扁平化的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo),為消費(fèi)者提供可輕松擁有的高品質(zhì)產(chǎn)品。羅馬仕以技術(shù)創(chuàng)新為己任,不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,使自主創(chuàng)新的充電技術(shù)成為羅馬仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為專(zhuān)業(yè)的智能電源品牌,羅馬仕產(chǎn)品涵蓋:移動(dòng)電源、車(chē)充、適配器三大品類(lèi);無(wú)論您在戶(hù)外、室內(nèi)、車(chē)內(nèi),羅馬仕都能為您提供無(wú)所不能充的智能電源產(chǎn)品。作為超智能電源,羅馬仕產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)對(duì)任意品牌智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦充電,做到無(wú)所不能充。

 

存在問(wèn)題:

  1、旺季欠貨嚴(yán)重,嚴(yán)重影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  2、新產(chǎn)品上市經(jīng)常延誤,導(dǎo)致上市節(jié)拍沒(méi)抓住。

  3、供需不平衡,庫(kù)存結(jié)構(gòu)與銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不完全匹配。

  4、市場(chǎng)需求變化快,導(dǎo)致供應(yīng)鏈頻繁調(diào)整,響應(yīng)速度慢,供應(yīng)商抱怨大。

  5、線(xiàn)下渠道交貨準(zhǔn)確率低,在30%左右,部分產(chǎn)品交貨周期30天以上。

  6、呆滯庫(kù)存將近1330萬(wàn),占總庫(kù)存的25%左右。

  7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低,在41%左右。

  8、產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào),相互抱怨嚴(yán)重。

  9、信息流不及時(shí)、不透明、不準(zhǔn)確,導(dǎo)致好賣(mài)的產(chǎn)品欠貨,不好賣(mài)的庫(kù)存很多。

  10、沒(méi)有找到適合公司業(yè)務(wù)模式的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制,整體運(yùn)營(yíng)效率低。

 

改善實(shí)施內(nèi)容:

 

  一、核心內(nèi)容

  1、協(xié)助EMT團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、細(xì)化控制職能,提升執(zhí)行力;供應(yīng)鏈系統(tǒng)化(信息整合高效決策);

  2、優(yōu)化現(xiàn)有的計(jì)劃模式;

  3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理;構(gòu)建生態(tài)價(jià)值鏈;

  4、產(chǎn)品管理(項(xiàng)目管理、產(chǎn)品分類(lèi)、產(chǎn)品生命周期管理機(jī)制的構(gòu)建,提升響應(yīng)速度);

  5、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)分析模型,提高決策效率,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

  二、計(jì)劃端改善方案

  1、構(gòu)建PMC中央計(jì)劃控制機(jī)制,強(qiáng)化PMC控制職能

  2、 供應(yīng)鏈信息鏈共享機(jī)制建立

  3、 優(yōu)化月、周生產(chǎn)計(jì)劃模式

  4、建立產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與庫(kù)存策略

  5、 構(gòu)建計(jì)劃會(huì)議模式

  6、 構(gòu)建數(shù)據(jù)信息平臺(tái),實(shí)行指標(biāo)考核

  7、 對(duì)訂單處理過(guò)程實(shí)行節(jié)點(diǎn)管控

  8、 推行異常處理快速響應(yīng)機(jī)制

  9、 產(chǎn)能規(guī)劃?rùn)C(jī)制建立,平衡淡/旺季訂單

 

  三、采購(gòu)端

  1、根據(jù)品類(lèi)特點(diǎn)討論確定采購(gòu)策略(價(jià)格導(dǎo)向還是綜合成本導(dǎo)向);

  2、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)(戰(zhàn)略、一般、瓶頸、杠桿);

  3、根據(jù)分類(lèi)結(jié)果,擬定詳細(xì)的采購(gòu)策略;

  4、根據(jù)年度需求對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估;根據(jù)評(píng)估結(jié)果擬定應(yīng)對(duì)方案;

  5、建立采購(gòu)三權(quán)分立,搭建內(nèi)部防腐體系;

  6、優(yōu)化現(xiàn)有的采購(gòu)與計(jì)劃對(duì)接流程,讓信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確;

  7、討論確定現(xiàn)有的采購(gòu)組織架構(gòu);

  8、針對(duì)公司戰(zhàn)略及瓶頸供應(yīng)商制定輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施輔導(dǎo)。

 

  四、庫(kù)存優(yōu)化周轉(zhuǎn)提升

  1、構(gòu)建銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模式,制定滾動(dòng)計(jì)劃,做到按需求供貨;構(gòu)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的流程,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度,減少多余庫(kù)存;

  2、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi),根據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)制定庫(kù)存策略和接單規(guī)則,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu);根據(jù)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)優(yōu)化一級(jí)供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商的庫(kù)存結(jié)構(gòu);

  3、對(duì)品類(lèi)進(jìn)行區(qū)分管理,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,減少安全庫(kù)存;

  4、構(gòu)建產(chǎn)品退市流程,主動(dòng)退市,降低復(fù)雜度,減少多余庫(kù)存;

  5、構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制,讓新產(chǎn)品能及時(shí)上市;

  6、分析影響交付周期的原因,進(jìn)行改善和優(yōu)化,縮短產(chǎn)品交付周期,降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存;

  7、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理,構(gòu)建核心供應(yīng)商群體,提升需求與資源的匹配度,提升供應(yīng)能力,減少安全庫(kù)存;

  8、識(shí)別出影響供應(yīng)鏈的各類(lèi)異常,如需求變更 、BOM錯(cuò)誤、生產(chǎn)異常等,進(jìn)行重點(diǎn)管控,減少安全庫(kù)存。

 

 

項(xiàng)目成果:

  一、運(yùn)營(yíng)模式改善對(duì)比

  1、改善前:沒(méi)有構(gòu)建起適合公司的運(yùn)營(yíng)模式

  改善后:產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型企業(yè),打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

  2、改善前:計(jì)劃主要根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)做

  改善后:各部門(mén)以產(chǎn)品為中心相互協(xié)同

  3、改善前:供應(yīng)商沒(méi)有分類(lèi)管理

  改善后:主計(jì)劃重點(diǎn)依據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)來(lái)制定

  4、改善前:內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率低

  改善后:集中采購(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)

 

  二、運(yùn)營(yíng)狀況改善對(duì)比

  1、改善前:旺季欠貨嚴(yán)重

  改善后:旺季欠貨降低80%

  2、改善前:呆滯庫(kù)存高

  改善后:庫(kù)存結(jié)構(gòu)良性,供需之間逐步平衡

  3、改善前:部門(mén)之間相互不協(xié)同

  改善后:部門(mén)之間互相協(xié)同,應(yīng)急減少

  4、改善前:內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率低

  改善后:內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率提升,庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快

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