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2018年5月，遠(yuǎn)大方略企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠(chǎng)董明濤老師、萬(wàn)建軍老師進(jìn)駐深圳市海盈線(xiàn)材科技有限公司，正式啟動(dòng)第二期卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理改善項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，與所有高層、中層以及基層員工進(jìn)行訪(fǎng)談，梳理總結(jié)了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細(xì)的推行方案，從而提升內(nèi)部卓越運(yùn)營(yíng)管理水平。

▲項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)合照

公司簡(jiǎn)介：

深圳市海盈線(xiàn)材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

公司以追求用戶(hù)體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，提供消費(fèi)者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)，生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的優(yōu)秀產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書(shū)行銷(xiāo)大部分國(guó)家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場(chǎng)積累了良好的口碑。 海盈主要產(chǎn)品線(xiàn)包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個(gè)產(chǎn)品。

▲部分產(chǎn)品展示

企業(yè)管理咨詢(xún)改善項(xiàng)目：

重點(diǎn)打造“三力化”提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

1、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力：

(1) “新品開(kāi)發(fā)速度與可量產(chǎn)性＋供應(yīng)交付速度＋專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平＋微笑”

(2) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度與可量產(chǎn)性－“ＰＤＴ團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)、責(zé)任共擔(dān)”。

(3) 供應(yīng)交付速度－“可量產(chǎn)性問(wèn)題關(guān)閉＋采購(gòu)與供應(yīng)商管理”。

(4) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平－“提升開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的匹配度＋加強(qiáng)差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”。

2、聚集成本競(jìng)爭(zhēng)力：

生產(chǎn)方式改為流線(xiàn)化生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)效率。

3、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與解決問(wèn)題能力：

(1) “瓶頸問(wèn)題＋領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間＋流程管控”

(2) 解脫經(jīng)營(yíng)者與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)者的瓶頸問(wèn)題（項(xiàng)目進(jìn)度＋可量產(chǎn)性遺留問(wèn)題關(guān)閉＋模式固化＋培養(yǎng)助手）；

(3) 關(guān)鍵流程稽核人員組成（關(guān)鍵會(huì)議＋可量產(chǎn)流程＋生產(chǎn)計(jì)劃＋物料齊套）；

(4) 應(yīng)用案例分析模式（提升問(wèn)題分析與解決問(wèn)題的能力）

▲全體成員宣誓

“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。遠(yuǎn)大方略企業(yè)管理咨詢(xún)小編認(rèn)為對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)刻保持高度的清醒認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力；對(duì)制造行業(yè)日新月異的變化時(shí)刻保持快速的感知和應(yīng)對(duì)，是每一位管理者不可忽視的責(zé)任。