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企業(yè)問題診斷

佛山健力清潔用品有限公司“年度經(jīng)營計劃與目標達成”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

佛山健力清潔用品有限公司于1983年在香港成立，公司擁有130人，經(jīng)營專業(yè)清潔設備及用品，并于佛山自設廠房，在上海及澳門開設分公司。主要市場是中國及中國香港，并已逐步出口至世界各地。產(chǎn)品除少量為歐美進口外，大多都是自主研發(fā)，并自創(chuàng)品牌，2006年，與意大利IPC集團合作，生產(chǎn)一系列高質清潔工具，提供一站式專業(yè)清潔采購平臺及致力推動衛(wèi)生管理的標準化系統(tǒng)及方案，并將營運拓展至出口業(yè)務并開設國際呀里巴巴的國際站。

二、存在問題

1、企業(yè)營銷模式落后，市場開拓能力弱；

2、人均產(chǎn)出低，組織效率低下；

3、組織協(xié)作能力差，系統(tǒng)作戰(zhàn)能力弱；

4、組織老化，人才缺乏；

5、庫存虛高，影響運營效率；

6、目標模糊甚至缺失，從而不聚焦，組織無法合力。

三、改善實施

1、戰(zhàn)略梳理；

2、目標制定、預算管理；

3、各流程升級；

4、交付鏈、采購管理優(yōu)化；

5、生產(chǎn)線規(guī)劃、現(xiàn)場改善；

6、降庫存方案制定、執(zhí)行；

7、組織優(yōu)化（組織結構調整、人員調整）；

8、團隊能力、核心人員培養(yǎng)。

四、項目成果

1、營業(yè)額提升25%

2、凈利率提升18%

3、人均產(chǎn)值提升32%

4、庫存周轉提升38%

5、成立了管理特訓營，對人員能力提升有極強的推動作用

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