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當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的突出表現(xiàn)，引導(dǎo)著社會經(jīng)濟(jì)各方面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對制造業(yè)發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。

打造數(shù)字化工廠是一件持續(xù)精進(jìn)的系統(tǒng)工程，企業(yè)需根據(jù)自身情況采取“總體規(guī)劃、分布實施”的原則，逐步建立智能工廠信息化系統(tǒng)。深圳同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“同創(chuàng)依諾”）攜手遠(yuǎn)大方略科技啟動《數(shù)字化工廠MES系統(tǒng)》項目，逐步引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，為打造數(shù)字化工廠奠定基礎(chǔ)。

01項目啟動會

同創(chuàng)依諾成總

啟動會上，成總表示，與遠(yuǎn)大方略合作已經(jīng)不是第一次，正是因為在之前的合作中優(yōu)化了公司的管理，才為此次“數(shù)字化”項目奠定了基礎(chǔ)。同創(chuàng)依諾發(fā)展的過程中，離不開遠(yuǎn)大方略的支持，選擇遠(yuǎn)大方略是因為遠(yuǎn)大方略能夠更快讀懂企業(yè)需求，更好的建立適合企業(yè)發(fā)展的項目計劃，讓項目措施能夠更大程度落地實踐，產(chǎn)生看得見的改善效果。

成總強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，建立適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化管理系統(tǒng)將會為公司帶來更大的利潤空間。相信在遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)下，公司高層與全體員工積極配合，項目一定能夠和以前一樣按時保質(zhì)保量完成，為實現(xiàn)數(shù)字化工廠奠定堅實基礎(chǔ)。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合同創(chuàng)依諾發(fā)展實際，詳細(xì)講解了項目計劃實施步驟。表示，在項目啟動后，各模塊項目老師會按照時間節(jié)點先后落地：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)各系統(tǒng)管理人才，讓改善工具能夠真正落地產(chǎn)生價值，為公司未來的發(fā)展儲備人才骨干。

項目老師還向大家闡述了項目的組織架構(gòu)，表示此次項目建立了項目指導(dǎo)委員會以及由遠(yuǎn)大方略科技公司老師組成的項目管理辦公室。老師會在項目過程中持續(xù)駐廠，分別在產(chǎn)品交付、生產(chǎn)部、工程部、計劃部、倉庫、品質(zhì)部等各個相關(guān)部門與企業(yè)的項目小組成員共同工作。相信在大家的精誠合作下，項目一定能圓滿完成，助推同創(chuàng)依諾向數(shù)字化工廠大步邁進(jìn)。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè)。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā)，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展。公司擁有一支由經(jīng)驗豐富的軟件/硬件工程師、項目工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、ID工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師、聲學(xué)工程師等組成的研發(fā)團(tuán)隊。

公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍(lán)牙耳機(jī)，藍(lán)牙音箱，智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認(rèn)證，擁有40多項專利技術(shù)。嚴(yán)格按照ISO9001-2015 國際質(zhì)量管理體系規(guī)范管理，并通過了歐洲SMETA等社會責(zé)任認(rèn)證。

（部分產(chǎn)品展示）