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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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提升企業(yè)競爭力—《柔性化精益生產(chǎn)方案》工具課精粹回顧
2021-04-20
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導(dǎo)讀:

隨著企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升,產(chǎn)品種類越來越多,管理難度越來越大,庫存越來越多,缺貨卻越來越明顯...企業(yè)如何才能確保有持續(xù)的競爭力?如何提升生產(chǎn)效率呢?遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司《柔性化精益生產(chǎn)方案》課程將為學(xué)員提供一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法,實施效率翻番計劃的標(biāo)準(zhǔn)模板。

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

▲遠(yuǎn)大方略《柔性化精益生產(chǎn)方案》改善工具課

 

2019年5月24日—25日由遠(yuǎn)大方略專業(yè)師資打造的《柔性化精益生產(chǎn)方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現(xiàn)場聚集了160+位企業(yè)老板、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負(fù)責(zé)人等參與本次課程學(xué)習(xí)探討。

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

▲《柔性化精益生產(chǎn)方案》課程現(xiàn)場

 

本課程講師孫亞彬老師多年從事精益生產(chǎn)實踐活動,系統(tǒng)傳授精益生產(chǎn)的推行方法、寶貴的實戰(zhàn)工具,全面提升企業(yè)管理水平,協(xié)助中國企業(yè)應(yīng)對21世紀(jì)的兩大課題,勞動力市場的成本上升和銷售市場的小批量多品種化。

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

孫亞彬

中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

中國企業(yè)管理培訓(xùn)客座教授

杭州管理干部培訓(xùn)特約講師

五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯:

IE課課長、 ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理、教育課籌備人、協(xié)力廠商精益組成員

 

◇◇◇現(xiàn)場課堂互動回顧◇◇◇

現(xiàn)場組隊討論+互動問答訓(xùn)練+案例研討

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

 

孫老師講解了精益生產(chǎn)的各種工具運用,使學(xué)員對精益生產(chǎn)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識,為實行精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

 

學(xué)員組隊完成課堂作業(yè)討論,悉心記錄學(xué)習(xí)到的每一個方法和系統(tǒng)工具。

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

 

學(xué)員感悟分享

01、金*印刷   生產(chǎn)經(jīng)理

通過兩天的課程學(xué)習(xí),掌握了有效的識別出浪費的性質(zhì)。目前我司倉庫庫存的浪費,主要存在于一個庫存數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,導(dǎo)致頻繁補(bǔ)數(shù)的一個浪費。再則前期研發(fā)打樣,樣品經(jīng)常打,但訂單卻無,產(chǎn)生浪費。采購庫存積壓浪費、運輸浪費等等。

 

02、東莞*光塑膠模具

通過本次學(xué)習(xí),有以下感悟:

1、成本合理管控,減少資源浪費。

2、剛發(fā)現(xiàn)異常品時,召集相關(guān)人員分析問題,解決問題。

3、如何提升效率,如何提升改善,時間合理安排。

4、作業(yè)指導(dǎo)書的制定與實施的合理性。

5、工藝研發(fā)的重要性。

 

03、深圳*盈線材科技

通過老師的講解,讓我們本次來學(xué)習(xí)的團(tuán)隊更加深刻的認(rèn)識到,精益生產(chǎn)是從賬務(wù)端到研發(fā)到我們的采購再到我們生產(chǎn),最后到銷售。從前端分析產(chǎn)品的賣點,滿足我們客戶的買點。

研發(fā)決定了制造成本的80%,對于我們生產(chǎn)來講,重要的是能識別浪費,借助工程研發(fā)來消滅浪費,從而收益。

只有作業(yè)指導(dǎo)書上寫明的才有價值,凡是作業(yè)指導(dǎo)書上沒有寫的都是浪費,接下來,我們回去公司第一件事,就是建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書。

 

柔性化精益生產(chǎn)方案

 

課程總結(jié)

(1) 柔性生產(chǎn),實際就是我們常說的“一崗多能”,如果企業(yè)里的每一位員工能夠掌握多個崗位的操作技能,那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活,是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能,必須多給員工有培訓(xùn)及實踐的機(jī)會,要多關(guān)心學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作,讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。

(2) 精益生產(chǎn)是一種管理理念,其核心思想是改善,通過改善來消除生產(chǎn)中的各種浪費,從而降低制造成本,提升企業(yè)競爭力。

(3) 只要能夠從一點一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,精益總會帶來意想不到的收獲。當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候,不是改變計劃,而是學(xué)會控制變化。

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