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創(chuàng)業(yè)初期，不少老板忙于業(yè)績(jī)，往往在人員任用、工資發(fā)放等方面都相對(duì)隨意，一切以提高企業(yè)業(yè)績(jī)、增加企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大為目標(biāo)?？墒瞧髽I(yè)規(guī)?？偸菚?huì)擴(kuò)大，員工不斷增加，管理層級(jí)的分化，產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)膨脹，達(dá)到一定的發(fā)展瓶頸，經(jīng)營(yíng)和管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)為了克服這些問(wèn)題，以突破發(fā)展瓶頸，選擇進(jìn)行人力資源管理診斷，中小企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷就成為了當(dāng)務(wù)之急。中小企業(yè)進(jìn)行一個(gè)專業(yè)深入的人力資源管理診斷，并根據(jù)診斷結(jié)果進(jìn)行分析研究，提出初步解決方法，可以使企業(yè)管理人員更加高效的管理企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行專業(yè)深入的人力資源管理診斷，是咨詢公司為企業(yè)提供人力資源咨詢的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是人力資源管理咨詢方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

企業(yè)人力資源管理是指由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，與企業(yè)有關(guān)人員緊密配合，通過(guò)使用各種人力資源診斷工具和方法分析企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，尋找企業(yè)人力資源管理中的“短板”，并綜合分析、探究“短板”問(wèn)題產(chǎn)生的原因、條件，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出切實(shí)可行的解決方案。整個(gè)診斷過(guò)程就如同一名醫(yī)生給患者看病一樣，通過(guò)傳統(tǒng)的“望聞問(wèn)切”或西式的儀器檢測(cè)等方式，了解患者的病情表現(xiàn)狀況、發(fā)病歷史、本次發(fā)病原因、發(fā)病癥結(jié)所在，然后開(kāi)出藥方，幫助患者恢復(fù)健康。

先進(jìn)的技術(shù)可以成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，但是，“人”作為生產(chǎn)要素的一部分卻常常容易被忽略。事實(shí)上，“人”是各類生產(chǎn)要素中重要的部分，是一個(gè)企業(yè)核心、寶貴、不可替代的資源，將人力資源運(yùn)用到同樣可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值、不可模仿、不可復(fù)制和轉(zhuǎn)移的。因而，企業(yè)活力的源泉就是企業(yè)的全體員工，員工的素質(zhì)、精神面貌、工作熱情、工作效率直接決定了企業(yè)的興衰。優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理就有賴于企業(yè)人力資源管理診斷，通過(guò)人力資源管理診斷，診斷人員能較迅速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題和漏洞，使人力資源得到科學(xué)合理的配置，幫助企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；此外，企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合。