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3月12日-13日，由遠大方略主辦的《贏在開局 突破增長》精品專題課圓滿結束。本次課程由遠大方略聯合創(chuàng)始人雷志軍老師聯合人力資源顧問姚南洲老師為大家分享，讓學員們思想迭代，自我快速提升，并結合實際案例為學員們解答了在企業(yè)中遇到的問題，贏得了學員們的一致好評！

1、課堂精彩回顧

3月12日，課上雷老師詳細闡述了企業(yè)增長的底層邏輯以及業(yè)績增長模型和方法論，干貨滿滿，同時晚上還安排有實戰(zhàn)演練，名師團一對一輔導，通過一天的理論和實戰(zhàn)演練，讓所有學員收獲頗豐，感觸頗深。3月13日，雷老師和姚老師就突破增長鐵三角模型做了詳細闡釋。

客戶、產品以及團隊是企業(yè)突破增長的鐵三角，企業(yè)為實現每年的持續(xù)增長，需提前一年做客戶、產品、團隊三個方面的資源準備。課上雷老師主要分享了客戶和產品兩大板塊，在客戶方面，雷老師首先闡釋了關于收入的增長模式，收入主要取決于客戶數量、客戶質量以及復購次數，雷老師強調要突破業(yè)績增長就要做好客戶全生命周期的管理，在客戶不同發(fā)展階段滿足客戶不同的需求。

組織能力大于目標，經營企業(yè)要先人后目標，人才儲備，團隊建設在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可磨滅的作用。針對團隊板塊，由人力資源顧問姚南洲老師主講，姚老師主要就營銷團隊發(fā)展規(guī)律、銷售人員數量增加以及銷售人才質量提升三大方面進行了分享。姚老師強調營銷團隊至少需要一年一變，才能不斷適應新環(huán)境和客戶需求的變化，而十年不變的營銷團隊將會成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本因素。

課上姚老師表示營銷組織結構設計要遵循發(fā)展規(guī)律，要始終秉承以終為始的目的，同時老師結合實際的示例，分析了從千萬級到百億級，企業(yè)不同階段營銷中心組織架構圖，讓學員們對其組織架構有了更加深入的理解，同時結合自身企業(yè)的實際情況，也能設計出適合企業(yè)的組織架構圖。

知識殿堂，課堂賦能，學員通過兩天緊張而充實的學習，每個人都收獲滿滿，特別是對企業(yè)業(yè)績增長的方式和方法有了更為深刻的認識，進一步的讓自己的思維進行了迭代升華，同時在課堂上掌握的工具方法，能夠讓學員更好的回到企業(yè)去實施，真正做到實效落地。

2、課堂金句

課上老師采用“道、法、術、器”相結合的形式給學員們帶來了一場精彩的知識盛宴。3月13日的課堂上兩位老師也總結了很多金句，可以很好的運用到企業(yè)的經營管理中。為了幫助大家更好的吸收和鞏固兩天的學習，小編整理了今天課程雷老師的部分金句分享給大家，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。

課堂金句

◆ 企業(yè)為實現每年的持續(xù)增長，需提前一年做客戶、產品、團隊三個方面的資源準備

◆ 收入增長公式：收入=客戶數量+客戶質量+復購次數

◆ 企業(yè)真正具有核心競爭力的，不是戰(zhàn)略，而是產品；好的產品，不需要服務

◆ 組織能力大于目標，先人后目標

◆ 影響企業(yè)持續(xù)增長的根源從來不是客戶和產品，而是人才

◆ 小業(yè)績靠老板苦干，大業(yè)績靠團隊，協同作戰(zhàn)靠系統自轉

◆ 營銷組織結構設計要遵循發(fā)展規(guī)律，以終為始的目的