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一、項目背景：

　　東莞市洪揚實業(yè)有限公司，前名鴻洋手袋廠，成立于2000年1月，現(xiàn)有員工1000余人，公司擁有8幢獨立的花園式廠房，可容納3000余人，廠址位于中國的毛織重鎮(zhèn)、荔枝之鄉(xiāng)-東莞市大朗鎮(zhèn)，廠房總占地面積5萬余平方米。

　　公司主要生產(chǎn)高檔時款手袋、CD袋、游戲機袋、真皮銀包、電腦包；相機盒、手機套、手機殼、游戲機殼、電子書冊及其他皮革制品，公司所有產(chǎn)品100%銷往亞、歐、美等國家，目前主要客戶有飛利浦、亞馬遜、三星、蘋果等知名企業(yè)。

二、咨詢時間：

　　2016年5月到2016年12月

三、存在問題：

　　1.管控體系沒有配套完善，導致存在管理脫節(jié)，效能不高的情況

　　2.集團進行融合后，原各自獨立的公司老總覺得權(quán)力被奪，動力下降

　　3.銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，經(jīng)營指標存在明顯的強壓態(tài)姿，優(yōu)秀業(yè)務人才流失大，新人進不來；

　　4.專業(yè)知識能力通知明顯不足，自身能力認識不到位

　　5.權(quán)責不清、流程不清，問題不清

四、項目實施

　　1.統(tǒng)一管理層思想認識，提升中層的系統(tǒng)管理短板，為變革提供助力；

　　2.構(gòu)建商學院三大體系：課程體系、講師體系、制度體體系；

　　3.建立各級人才培養(yǎng)體系，人才選撥體系，完善的監(jiān)管、人員淘汰、人才選拔和自運作管理體系；

　　4.通過培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍，提升企業(yè)文化傳播力、凝聚員工的向心力；

　　5.完善培訓流程，不斷提升課程體系并讓其具備基礎課程開發(fā)能力。

五、項目成果

　　1.建立商學院三大體系：課程體系、講師體系、制度體體系；

　　2.培養(yǎng)1+2的內(nèi)部認證合格講師A級16名，B級28名，C級40名；

　　3.基于戰(zhàn)略落地的企業(yè)人才勝任力指標體系建設，分解到二級指標與行為描述；

　　4.指導內(nèi)部開發(fā)課程70門（2-3小時版），老師團隊提供7門專業(yè)課程（12小時版）的完整課件包；