企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市同一方光電技術有限公司研發(fā)項目管理體系建設咨詢項目
2021-05-12
4743
一、項目目標
1.規(guī)范研發(fā)過程，提升項目計劃管理能力，通過計劃管理透明化，提升研發(fā)項目計劃管理水平；
2.以任務驅動方式，促進研發(fā)人員工作日事日畢，客觀、量化研發(fā)人員工作量；
3.規(guī)范技術評審與缺陷管理流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高研發(fā)過程質量保證能力，建立研發(fā)經驗庫積累機制，同時方便對在研項目缺陷的整體監(jiān)控和管理。
二、總體規(guī)劃，分布實施
三、如何建立研發(fā)管理體系？
通過輔導、咨詢等服務形式，向企業(yè)傳授方法論和工具，引導企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系，同時提升其內部人員的研發(fā)管理能力。
第一階段：現(xiàn)場診斷
A“培訓松土“
B確認產品策略與競爭環(huán)境
C了解產品開發(fā)流程現(xiàn)狀
D了解研發(fā)項目管理現(xiàn)狀
E了解研發(fā)組織現(xiàn)狀
F識別潛在的改進機會
G確定改進框架
H輸出現(xiàn)狀診斷報告
第二階段：體系建設
A設計未來的產品開發(fā)流程體系（包含總流程、子流程、使能流程）
B設計未來的研發(fā)項目管理體系
C設計未來的研發(fā)組織體系（包含研發(fā)組織結構、職位體系、考核與激勵機制）
D確定推廣實施策略
第三階段：體系推行和修正
A新體系培訓與宣傳
B選擇試點項目試運行
C跟蹤試點項目，對問題跟蹤與記錄
D不斷修正新體系
E開始全面推行
F項目總結
四、項目實施成效
1.項目上線幫助
深圳市同一方光電技術有限公司真正實現(xiàn)了產品研發(fā)過程精細化管控有效控制項目風險；同時大大降低項目管理人員工足量，計劃推進部人數(shù)從30多人減為12人；
2.項目開發(fā)周期縮短45%；
3.新產品銷售占比上升85%。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
