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　　針對(duì)工廠管理問題，遠(yuǎn)大方略本著實(shí)事求是的原則，于2014年8月30日在惠州濤景高爾夫酒店舉行了一場(chǎng)關(guān)于工廠問題研討、項(xiàng)目檢討的案例分享會(huì)。此次會(huì)議，內(nèi)容可謂是精彩不斷、切合實(shí)際，形式上更是有所創(chuàng)新，互動(dòng)的氣氛散發(fā)至?xí)h現(xiàn)場(chǎng)每一處角落，各企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)針對(duì)討論的主題展開尤其激烈地討論，不得不說，效果也是非常顯著，深入人心。

　　分享會(huì)研討的主題：遠(yuǎn)大方略正在實(shí)施項(xiàng)目組“項(xiàng)目檢討”（參與行業(yè)：配件生產(chǎn)、ODM為主企業(yè)）針對(duì)“項(xiàng)目檢討”主題與“參與檢討企業(yè)互動(dòng)”交流推行問題解決，工具實(shí)施。

　　主題一：如何站在“經(jīng)營(yíng)者的角度”做管理”提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　主題二：“日計(jì)日考”模式如何在企業(yè)推行，提升生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　此次分享會(huì)由遠(yuǎn)大方略的姚南洲老師主持，一口清晰流利的普通話讓在座的每一位都能聽之悅之。

　　上午：由項(xiàng)目組長(zhǎng)劉建斌老師對(duì)惠州市國(guó)展電子有限公司進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目檢討（包括推行中的步驟、工具、方法、數(shù)據(jù)、仍然存在的問題），項(xiàng)目實(shí)施工廠方講解過程中遇到的問題、對(duì)應(yīng)的方式、實(shí)施感受，雷志軍老師擔(dān)任點(diǎn)評(píng)嘉賓；項(xiàng)目檢討完畢后，雷老師對(duì)其點(diǎn)評(píng)可謂是入木三分。接下來，各參與工廠需針對(duì)“項(xiàng)目分享的主題、問題”結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)總結(jié)與檢討;各工廠上臺(tái)分享自己的看法與觀點(diǎn)，回到工廠后如何做的計(jì)劃，引起強(qiáng)烈的反響；

　　下午：由項(xiàng)目組長(zhǎng)劉再?gòu)?qiáng)老師對(duì)深圳市海和電子有限公司進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目檢討，形式與上午相同。有些不一樣的是：在該項(xiàng)目分享的過程中，雷志軍老師邀請(qǐng)了深圳市海和電子有限公司兩位核心人員（副總和PMC負(fù)責(zé)人）上臺(tái)討論項(xiàng)目的實(shí)際問題，采用問答的形式，將現(xiàn)場(chǎng)的氣氛引領(lǐng)至另外一個(gè)高度，過程是分析透徹、切中要害、形象貼切，臺(tái)下更是掌聲不斷，以此來響應(yīng)這次的互動(dòng)效果。

雷志軍老師總結(jié)的掌柜算賬機(jī)制：

　　接下來，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目評(píng)審組對(duì)各工廠的看法和觀點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、其它項(xiàng)目組組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，評(píng)審組在主題研討結(jié)束后評(píng)出“進(jìn)步團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，由惠州市國(guó)展電子有限公司獲得該榮譽(yù)。

雷志軍老師為進(jìn)步團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

　　最后，遠(yuǎn)大方略對(duì)此次前來參加案例分享會(huì)的各個(gè)企業(yè)表示衷心地感謝！相信各個(gè)企業(yè)能夠從這次分享會(huì)上學(xué)到一些實(shí)用的工具和方法。對(duì)于企業(yè)自身在會(huì)上討論的問題和結(jié)果，請(qǐng)回到工廠后一定要認(rèn)真研究，結(jié)合自身工廠的實(shí)際問題，將工廠管理問題改善進(jìn)行到底。