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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳帝顯公司LED工廠訂單準交率與品質高效提升案例
2021-05-13
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一、公司簡介

 

  深圳市帝顯電子有限公司,坐落于深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)馬山頭旭發(fā)科技園內(nèi),工廠總面積18000平方米,潔凈車間6個,萬級超凈生產(chǎn)車間2個,生產(chǎn)線40余條。工作區(qū)設備先進,溫度適宜;生活區(qū)配套完善,環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產(chǎn)LED背光源等光電產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的的制造型電子公司,產(chǎn)品廣泛應用于醫(yī)療,航空,工控,車載TFT等多種電子領域。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則,建立完備的考核機制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng),管理人員的選拔但求“唯才是用”,大多數(shù)從內(nèi)部中升遷。公司嚴格遵守國家勞動法律、法規(guī),并極力推行國家職業(yè)健康標準,力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的同時,不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇,使公司全方位均衡發(fā)展。

 

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二、客戶關鍵問題:

 

  1、生產(chǎn)周期長,訂單準交率低;

  2、計件方式不規(guī)范;

  3、品質合格率低;

  4、基層管理人員績效管理不全面;

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場5S差;

  6、間接人員配置多;

 

  三、遠大方略解決方案:

  遠大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項目改善合作協(xié)議書。

 

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四、主要管理工具和方法:

 

  工具一:實施目標管理:以結果為導向,使團隊關注公司經(jīng)營目標;

  工具二:生產(chǎn)計劃管理:提高生產(chǎn)計劃達成率,縮短生產(chǎn)周期,提高訂單準交率;

  工具三:完善基層管理人員績效管理,提升責任度;

  工具四:品質管理,提升品質合格率。

 

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五、項目改善效果:

 

  1、訂單準交率提升了38%;

  2、生產(chǎn)周期比原有縮短了8.8-13天;

  3、品質合格率比原有提升了約10%;

  4、物料周IQC漏檢下降了5-6次

  5、物料來料質量合格率提升了10%;

  6、物料MRB結案率提升了15%(目前100%);

  7、生產(chǎn)現(xiàn)場異常結案率提升了15%(目前100%)

  8、周正式客訴每周下降了8次。

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