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一、公司介紹

　　佛山市南海金富雅家具有限公司創(chuàng)建于2002年，勵精圖治十余載，目前已發(fā)展為一家集設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售與一體現(xiàn)代化的大型家具企業(yè)。 金富雅工業(yè)園座落在佛山市高明區(qū)楊和鎮(zhèn)，占地面積300余畝，總建筑面積20余萬平米，總投資5億元，是大型綜合性家具制造基地。 金富雅公司現(xiàn)有員工2000多人，建有板式、實木家具和軟體沙發(fā)等多條國際化流水生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)板式、韓式、法式、美式等多種風(fēng)格的中高端家具產(chǎn)品，產(chǎn)品系列齊全，風(fēng)格多樣，具有年產(chǎn)臥房、書房、客廳、餐廳、沙發(fā)、床墊等家具產(chǎn)品，產(chǎn)值達(dá)12萬套的生產(chǎn)能力，擁有較強(qiáng)大的競爭實力。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多

　　2現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　3訂單少量，種類多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢

　　4班組長流失大、能力跟不上

　　5換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1工藝流程分析風(fēng)險評估FIFO先進(jìn)先出OEE管理自主改善模式

　　2程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模簡易自動化OEC管理模式

　　3動作分析制作樣機(jī)6S管理質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4時間分析驗收樣版線精益柔性車間QCC活動線外換線模式

　　5平衡分析現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析試行樣版線標(biāo)準(zhǔn)工時

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升32.6%

　　2人均產(chǎn)值提升45.3%

　　3換線頻率降低57.2%

　　4員工流失率降低42.2%

　　5工廠的布局更加合理

　　6打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實