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一、公司介紹

　　中山新特麗照明電器有限公司隸屬于香港新特麗國際投資有限公司，新特麗照明始創(chuàng)于1996年，在中國的投資已突破叁仟萬美元，占地近120畝，員工逾千人，具國內(nèi)條件的生產(chǎn)廠房及辦公大樓面積超過11萬平方米，是中國具有規(guī)模的燈飾研發(fā)制造商之一。

　　中山新特麗照明電器有限公司擁有一批燈飾產(chǎn)品研發(fā)顧問和生產(chǎn)工藝管理人員，共同打造高品質(zhì)的家居、酒店、辦公及商業(yè)照明產(chǎn)品，秉承“做燈飾界的索尼”的目標(biāo)，以ISO9001:2000國際質(zhì)量體系、國際電工燈具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國家燈具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為產(chǎn)品研發(fā)、制造和質(zhì)量控制檢驗標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)品先后獲得德國、英國、意大利、瑞典、美國、加拿大、日本等世界多數(shù)發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品認(rèn)證，以及中國國家CCC強制證。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

　　3供應(yīng)商產(chǎn)能不足，應(yīng)急趕貨

　　4公司內(nèi)物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重

　　5沒有銷售預(yù)測機制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　6缺乏產(chǎn)品生命周期管理

　　7各部門負(fù)責(zé)人沒有真正的做管理，而是“以事務(wù)或出貨為主”，沒有人關(guān)心公司核心指標(biāo)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運營計劃體系構(gòu)建采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商考核機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

　　6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升43.7%

　　2倉庫面積減少了46.9%

　　3采購準(zhǔn)交率提升62.5%

　　4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫存周轉(zhuǎn)率提高了45.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人

　　6構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式