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佛山市歐曼家具有限公司攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》改善項目
2021-05-14
2771
一、公司介紹
產(chǎn)品涵蓋屏風工作站、鋼木工作站、班臺、前臺及金融電信標準化等產(chǎn)品。美格利生以其過硬產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢、嚴謹專業(yè)精神成為全國乃至全球辦公環(huán)境整體解決方案的優(yōu)秀供應商。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1公司毛利率下降
2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差
3缺少項目節(jié)點管控機制
4物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大
5缺少晉升通道
6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建
產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建
產(chǎn)品組織體系建立
產(chǎn)品管理體系建立
1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術(shù)體系建立
2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術(shù)晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)
3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術(shù)培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式
5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合
6方案設計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理
四、項目實施成效
改善成果
1項目準時結(jié)案率提升32.4%
2研發(fā)人員人均效率提升48.2%
3新品銷售占比47.8%
4研發(fā)人員流失率下降32.4%
5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人
6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制
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