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一、公司介紹

　　國藥集團德眾（佛山）藥業(yè)有限公司是于1998年11月由原國營企業(yè)佛山市制藥二廠轉制而成的中外合資企業(yè)，是高新技術企業(yè)、“中華老字號”企業(yè)，專注于中成藥制劑的生產(chǎn)研發(fā)。

　　公司產(chǎn)品品種76個，有片劑、顆粒劑、橡膠膏劑、膠囊劑、噴霧劑、丸劑及茶劑等七個劑型；知名產(chǎn)品有始創(chuàng)于1892年的非物質(zhì)文化遺產(chǎn) “源吉林甘和茶”，有公司研發(fā)并已行銷全國的產(chǎn)品“鼻炎康片”、“維C銀翹片（雙層片）”；鼻炎康片、腰腎膏、鼻炎通噴霧劑等10余個產(chǎn)品獲中國發(fā)明專利證書。

　　目前公司擁有發(fā)明專利16項、實用新型專利21項、外觀專利1項、4項軟件著作權、中國馳名商標1個，國內(nèi)外注冊商標達50個，被廣東省政府授予廣東省知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2供應商能力差參不齊，供應商管理難度大

　　3生產(chǎn)效率沒有人進行統(tǒng)計與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　4沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　5訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設和產(chǎn)品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商導入機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3供應鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制計劃物控模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計劃模式供應商關系管理采購管理模式

　　5方案設計研討產(chǎn)品退市模式信息流優(yōu)化庫存結構調(diào)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升21.1%

　　2公司整體利潤提升2.1%

　　3人均產(chǎn)值提升19.8%

　　4訂單準交率提升53.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員6人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式