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一、公司介紹

　　聯邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，是一家制造與商業(yè)兩翼齊飛、國內與國外市場共同發(fā)展的民營家具企業(yè)。

　　集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業(yè)人才；公司研發(fā)能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業(yè)效益；分別位于廣東與山東的兩大制造/物流基地，生產流程、工藝技術具備國際水平，能適應多品種高品質快速供貨服務需求。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2缺少項目節(jié)點控制

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發(fā)生

　　5薪酬結構單一、薪酬沒有競爭力

　　6缺少晉升通道設計

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研產品開發(fā)體系構建

　　產品規(guī)劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhàn)略理解產品開發(fā)團隊建立產品規(guī)劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進產品戰(zhàn)略運作模型建立技術晉升通道設計項目經理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產品規(guī)劃設計任職資格設計產品經理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析支持子流程建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升55.7%

　　2研發(fā)人員人均效率提升52.2%

　　3材料成本下降32.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降55.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制