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2019年5月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材科技”）攜手遠大方略落地第五期——持續(xù)打造“滿足客戶需求”的組織系統(tǒng)管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚老師、駐廠咨詢師沈飛老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。通過前四期與海盈線材科技經(jīng)營團隊的深入合作，本次項目主要圍繞產(chǎn)品-運營-組織三維度匹配滿足客戶展開改善。

▲第五期項目啟動會

▲海盈線材總經(jīng)理張總

啟動會上，海盈線材總經(jīng)理張總致辭說：“我們需要對經(jīng)營過程進行梳理，從上到下都要明確，核心是全方位滿足客戶需求；2017年以來，經(jīng)過1年半的咨詢，讓我們學到了真正掌握解決問題的能力、意愿、以及方式與方法；我們更要有抓關鍵的能力，要滿足客戶的需求、市場需求、用戶需求，崗位職責優(yōu)化，匹配客戶滿意度；抓準關鍵項目，突破關鍵項目。”

▲遠大方略項目總監(jiān)姚老師

姚老師針對本次項目提出：“重點關注解決研發(fā)整體能力，關鍵技術(shù)人才，新品導入，人才系統(tǒng)有數(shù)量同時也要注重質(zhì)量；增長的源頭與核心是以產(chǎn)品項目為突破。我們要在職能上做出轉(zhuǎn)變，從以前的做事要轉(zhuǎn)變?yōu)樽リP鍵事，在管事的同時我們需要做好團隊的組織、建設，把團隊帶起來，組織能力才是公司長久發(fā)展的核心。”

第五期項目改善內(nèi)容

1、研發(fā)項目精進：

(1) 構(gòu)建項目管理體系

(2) 研發(fā)流程制度管理

(3) 電子開發(fā)流程管理

(4) 測試流程規(guī)范

(5) 線材結(jié)構(gòu)開發(fā)流程規(guī)范

(6) 研發(fā)組織建設

2、經(jīng)營管理

(1) 年度經(jīng)營計劃

(2) 備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

(3) 倉庫管理與庫存管控

(4) 供應鏈管理模式優(yōu)化

(5) 團隊能力打造

輔導企業(yè)簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產(chǎn)品與服務體驗，生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風格的良好產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。

部分產(chǎn)品展示