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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山春天廚具“精益生產(chǎn)”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  春天廚具是一家擁有深厚技術(shù)背景和研發(fā)實力的高新技術(shù)企業(yè)。21 世紀初期開始從事廚具行業(yè),專業(yè)致力于將國際科技引入家庭生活廚具行業(yè),春天廚具研發(fā)方向是智能集成廚具,對國內(nèi)廚具行業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義。公司先后推向市場的主營產(chǎn)品有:燃氣灶、吸油煙機、消毒柜、熱水器、烤箱等系列。

  春天廚具依托專業(yè)的開發(fā)團隊,融合多學科和多行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,通過系統(tǒng)化的再開發(fā)和體系化的生產(chǎn)管理控制,不斷把精工品質(zhì)產(chǎn)品推向市場,讓千家萬戶可以享受到春天廚具帶來舒適體驗和生活品質(zhì)的提升。春天廚具設(shè)計團隊 , 始終將“人”作為設(shè)計廚具的要素 , 仔細聆聽來自眾多中國家庭的意見 , 深入調(diào)查中國消費者的烹煮習慣 , 從操作功能 , 空間利用和審美等角度著手 , 利用全球豐富資源結(jié)合歷史沉淀的經(jīng)驗 , 整合創(chuàng)新。

 

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二、項目背景

 

  1、業(yè)務特點為少量多樣,導致內(nèi)部響應速度慢,團隊應急救火多;

  2、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

  3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配;

  4、交付周期長、生產(chǎn)周期長;

  5、班組長流失大、能力跟不上;

  6、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生。

  

三、項目實施過程

 

  1-車間和倉庫LAYOUT布局優(yōu)化;

  2-工作臺設(shè)計、標準化;

  3-成套供應物料模式導入;

  4-SMED快速換線換模導入;

  5-線平衡改善;

  6-標準工時、標準產(chǎn)能導入;

  7-動作分析和動作改善導入;

  8-7S管理模式導入。

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、培養(yǎng)了一批中層管理干部;

  2、 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

  3、構(gòu)建了目標激勵方式,沉淀了一套模式 ;

  4、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了精益改善的文化氛圍。

 

  有形價值:

  1、人均產(chǎn)值提升16.8%;

       2、 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升38%;

  3、 產(chǎn)品直通率提升18.7%;

  4、項目合作半年的直接經(jīng)濟效益為680萬。

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