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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市全通電子有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
2839

一、公司信息

 

  東莞市全通電子有限公司以研發(fā)、生產、銷售電子連接器/連接線為主營業(yè)務,設計、研發(fā)、產銷:電子產品、通訊產品、電子零組件、集成電路;產銷:模具制品及配件;銷售:塑膠制品;貨物或技術進出口,同時確立了以3C電子產業(yè)融合為核心的相關多元化戰(zhàn)略。

 

  

二、項目背景

 

  1、公司銷售、經營目標不夠明確,缺少針對目標達成狀況及產品利潤率方面的定期檢討與計劃調整

  2、生產計劃模式粗放,缺乏訂單評審機制和預防機制,無法有效反饋生產情況和管控效率

  3、來料不及時且來料不良多,缺少數據統(tǒng)計和改善措施,物料安全庫存管理機制缺失

  4、部分物料單一供應商,且缺少供應商評審機制,物料品質與供應商存在潛在風險

  5、工藝標準流程無標工及產能標準,缺乏標準作業(yè)指導文件

  6、來料品質不穩(wěn)定,且相同來料品質問題重復、多次、長期發(fā)生,客訴、客退率高

  

三、項目實施過程

 

  1、組織結構優(yōu)化:優(yōu)化并明確各部門職能和崗位職責,打造高效的執(zhí)行管理團隊

  2、稽核體系建立:導入稽核機制,組建稽核中心,各部門管理水平和執(zhí)行力明顯提升

  3、生產計劃鏈優(yōu)化:計劃前置,用生產計劃指導物料配給,提升交期與效率

  4、物控保障鏈優(yōu)化:建立物料安全存量和管控體系,合理控制生產成本

  5、研發(fā)流程管理改善:重點產品實行目標規(guī)劃,并對開發(fā)周期進行有效管控

  6、品質管控:成立來料、制程改善小組,完善產品品質標準鏈

  7、6S管理深化:成立6S推進小組,建立6S巡查及評比機制,制定6S日常管理規(guī)范

  8、工藝優(yōu)化及成本管理模式建立:建立工藝標準化,導入效率可持續(xù)提升系統(tǒng)

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升52%

  2、  訂單準交率:從28%提升至80%

  3、  人均產值:提升31%

  4、  培養(yǎng)中基層干部:15人

  5、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式和稽核管理模式

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