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　　隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的快速發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，其實一些企業(yè)早有意識地以市場環(huán)境變換為契機取得了競爭優(yōu)勢。通過對持續(xù)高效發(fā)展公司的研究發(fā)現(xiàn)，凡是取得好績效的企業(yè)，都對集成運營格外重視，他們在市場大環(huán)境從低迷走向回升的時候，在競爭中取得了靠前地位。

　　近日，廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司（以下簡稱“廣東健誠高科”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目，提升公司整體管理水平，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

1、項目啟動會

　　廣東健誠高科詹總

　　啟動會上，詹總表示廣東健誠高科自2008年成立以來，雖有波折，但是目前的發(fā)展趨勢整體向好。但是，一個企業(yè)如果只一味的沉溺于過去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒有“居安思危 居危思進”的思想，那么這個企業(yè)很難持續(xù)高效發(fā)展。此次與遠(yuǎn)大方略合作《集成運營管理》項目，正是公司“居安思危 居危思進”的行動落實，通過提升公司整體管理運營水平，從而降低庫存，提升生產(chǎn)效率，促進公司持續(xù)快速發(fā)展。

　　會上，詹總為遠(yuǎn)大方略項目組頒布了授權(quán)書，為管理變革小組頒布了任命書。

　　遠(yuǎn)大方略項目組：

　　會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師也針對此次項目啟動做了發(fā)言，項目組老師表示廣東健誠高科在公司發(fā)展勢頭良好的情況下選擇遠(yuǎn)大方略進行《集成運營管理》項目的改善，是公司高層居安思危思想的體現(xiàn)，也是對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可，遠(yuǎn)大方略項目組將會竭誠為健誠高科做好項目改善。

　　同時，會上遠(yuǎn)大方略項目組老師還介紹了此次集成運營項目整體策劃和運作思路，以及集成運營項目成功的要素和策略。老師指出，此次項目成立了項目改善專項組，主要從稽核模式搭建、組織架構(gòu)與職能優(yōu)化、構(gòu)建PMC管控系統(tǒng)、部門流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、構(gòu)建目標(biāo)體系與檢討機制等六大板塊進行改善，為公司運營管理賦能，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

2、輔導(dǎo)項目簡介

　　廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司成立于2008年8月，建筑面積7萬余平方米，現(xiàn)有員工500余人，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)高級玉晶玻璃陶瓷產(chǎn)品，以瞄準(zhǔn)世界同類產(chǎn)品先進水平，樹立高起點、高品位為發(fā)展方向的高新技術(shù)企業(yè)。是國家博士后科研工作站、廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)、廣東省民營企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地、省級企業(yè)技術(shù)中心、廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)。

　　公司投資2億余元，組建2條高級玉晶玻璃陶瓷生產(chǎn)線及配套設(shè)施，采用全自動離心機成型生產(chǎn)線及工藝技術(shù)，公司產(chǎn)品以其潔白華麗的外觀，堅實耐用、常用如新，衛(wèi)生環(huán)保的特點，一進入市場就受到海內(nèi)外客商的青睞，銷售勢頭逐年猛增。