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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市拓普泰克電子有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例
2021-06-15
4075

一、公司信息

深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團(tuán)投資專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)軌道交通、通信、工業(yè)自動(dòng)化、醫(yī)療、金融、安防、智能家居的PCBA及產(chǎn)品組裝的高新技術(shù)企業(yè)。目前擁有員工500多人,四十多名經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)工程師隊(duì)伍,占地面積1.8萬平方米。應(yīng)用ERP進(jìn)行管理;工廠配置10SMT生產(chǎn)線、8DIP生產(chǎn)線,4條成品組裝線和大量先進(jìn)的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器,具備年產(chǎn)1000萬臺(tái)控制板和50萬臺(tái)整機(jī)生產(chǎn)能力。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司已成為中國優(yōu)秀的中小批量通信、新能源、自動(dòng)化產(chǎn)品制造平臺(tái)。

 

 

二、 項(xiàng)目背景

1. 人均產(chǎn)值低

2. 營業(yè)額增長(zhǎng)慢

3. 人員流失率高;人才不穩(wěn)定

4. 人崗匹配度不高

5. 訂單交付能力差,客戶滿意度低

6. 各部門工作協(xié)同能力低,互相推卸責(zé)任

7. 內(nèi)部響應(yīng)速度慢,客戶滿意度不高

8. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,品質(zhì)判定人為因素大

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 崗位人才盤點(diǎn)

3. 工作分析與任職資格建設(shè)

4. 建立招聘及人才試用體系,引入人才

5. 建立人才發(fā)展晉升體系,打通人才通道

6. 組織人才能力提升

7. 建立薪酬績(jī)效體系

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1. 人均產(chǎn)值提升32%;

2. 組織效率提升20%

3. 交付達(dá)成率提升33%

4. 客戶滿意度上升46.1%

5. 銷售額同比增長(zhǎng)32.3%

6. 提高了戰(zhàn)略布局與組織匹配性

7. 建立了人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系

8. 增強(qiáng)組織承載業(yè)績(jī)倍增能力

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