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深圳華億達實業(yè)有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、 公司信息

深圳華億達實業(yè)有限公司于1997年12月進駐深圳市南山區(qū)南園村工業(yè)區(qū)以做中國優(yōu)秀的民族企業(yè)。緊跟國際新的流行時尚，作為占地面積25000多平方米，擁有員工700多名華億達于1999年9月改為生產(chǎn)建材裝飾五金制品各類拉手及衛(wèi)浴配件等五金裝飾制品的設(shè)計、制作、銷售，定位于高品位，追求個性的時尚人群提供高品質(zhì)的品牌。

二、項目背景

1. 人工成本高，員工流失率高

2. 人均產(chǎn)值低

3. 組織效率低

4. 組織職能不完整，職責定義不清

5. 制定的公司年度經(jīng)營目標，沒有實現(xiàn)過

6. 組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標及結(jié)果

7. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實施

8. 績效管理在認知上中高層未達成共識、缺乏公平性

9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴重

三、項目實施過程

1. 戰(zhàn)略解讀分析，戰(zhàn)略目標設(shè)計

2. 經(jīng)營目標體系構(gòu)建及實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織配置重新設(shè)計（責權(quán)利）

4. 重新構(gòu)建績效落地模型

5. 建立員工發(fā)展晉升體系

6. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

7. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

四、項目實施成效

1. 利潤提升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降56%，

5. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標管理體系

7. 重新構(gòu)建一套有效的激勵機制

8. 沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了8位企業(yè)經(jīng)營管理人才

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