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2019年5月，湖北平安電工材料有限公司（以下簡稱“平安電工”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《組織系統(tǒng)優(yōu)化》改善項目。遠(yuǎn)大方略湖南分公司項目總監(jiān)羅慶龍老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師梁東清老師、王超老師入駐平安電工。通過與平安電工的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞工作分析與任職資格優(yōu)化、人力資源規(guī)劃體系推行、人才培養(yǎng)體系優(yōu)化、招聘體系優(yōu)化、績效管理、薪酬體系優(yōu)化、企業(yè)文化優(yōu)化等展開改善。通過管理改善，提高業(yè)績增長及組織能力建設(shè)，人才培養(yǎng)體系的打造。

▲項目啟動會

在項目啟動會上，項目總監(jiān)羅慶龍老師代表項目組分享了兩個觀點同時提三個變革要求：

觀點1：重新定義自我角色“人人都是人力資源總監(jiān)”，我們管理團隊一起用8個月時間完成別人2-3年才能成型的人力資源管理體系優(yōu)化；

觀點2：人力資源的職責(zé)就是將企業(yè)管理水平提升到與財務(wù)管理一樣的專業(yè)，精通“選育用留”基本方法論。

三個變革要求：

(1) 變革是一次學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)的過程，首先要擁抱新思維，學(xué)習(xí)新思維新方法，一起突破自我；

(2) 其次謹(jǐn)記“協(xié)同作戰(zhàn)”，使命、行為、結(jié)果三者協(xié)同才能高效愉快的實施變革；

(3) 最后大家要竭盡全力，不能輕易言敗，竭盡自己的能力，竭盡自己的資源，竭盡全力的實施每一個變革動作，執(zhí)行落地。

▲項目總監(jiān)羅慶龍老師

信任是合作開始的前提，感謝平安電工材料公司潘董事長及平安電工團隊對遠(yuǎn)大方略的信任，我們將以為客戶創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，為平安電工的事業(yè)發(fā)展盡我們微薄之力，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

▲項目老師梁東清

項目改善內(nèi)容

(1) 稽核體系建設(shè)

(2) 工作分析與任職資格建設(shè)

(3) 人力資源規(guī)劃體系推行

(4) 人才培養(yǎng)體系建設(shè)

(5) 招聘體系優(yōu)化

(6) 績效管理

(7) 薪酬體系建設(shè)

(8) 企業(yè)文化建設(shè)

▲項目啟動宣誓

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團公司，創(chuàng)建于1991年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化企業(yè)。主要產(chǎn)品有云母紙、云母帶、云母板、云母硅晶電熱膜、云母異型制品、無堿玻纖布、有機硅樹脂等七大云母絕緣系列產(chǎn)品。

公司下轄四家分公司（通城縣云水云母科技有限公司、通城縣云奇云母制品有限公司、通城縣同力玻纖有限公司，武漢平安實業(yè)有限公司），是亞洲較大的云母制品生產(chǎn)企業(yè)、中國云母絕緣材料產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心企業(yè)、中國云母專業(yè)委員會理事長單位、湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地、省高新技術(shù)企業(yè)、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心、省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、省自主創(chuàng)新中小企業(yè)。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于特種電線電纜、家用電器、電力、電子、軌道交通、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶、航空、航天、核能、風(fēng)能等行業(yè)。產(chǎn)品暢銷上上電纜、遠(yuǎn)東、寶勝電纜、格力、美的、格蘭仕、中國中車、中國航天、耐克森、美國通用等國內(nèi)外知名企業(yè)。

公司相繼通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證，產(chǎn)品符合IEC國際標(biāo)準(zhǔn)，并通過美國UL安全認(rèn)證，達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有自營進出口經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)品出口美國、歐洲、中東、東南亞、香港、臺灣等40多個國家和地區(qū)。

部分產(chǎn)品展示：