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　　隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)上各種企業(yè)也是較多的，期間也是有著豐富行業(yè)類(lèi)型。但是我們也逐漸發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，期間也是存在著不少的問(wèn)題，比如庫(kù)存較多，或者是生產(chǎn)效率不高從而的導(dǎo)致企業(yè)人力成本較高。而為了能夠改善各方面的問(wèn)題，很多企業(yè)開(kāi)始著手于精益生產(chǎn)管理的方法，整體的實(shí)用性也是很強(qiáng)的。但是不掃企業(yè)前期對(duì)整體的管理方法并不了解的，在這樣的情況下大家其實(shí)是可以選擇專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司。從目前來(lái)看，市場(chǎng)上各種咨詢(xún)公司其實(shí)也是較多的，那么，下面我們便來(lái)看看精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司要如何進(jìn)行選擇呢？

1、看咨詢(xún)公司的案例

　　對(duì)于精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的選擇，也是需要我們從不同的方向來(lái)進(jìn)行考察的，這樣才能選擇一家真正可靠實(shí)用的咨詢(xún)公司，也才能改善企業(yè)的管理生產(chǎn)情況。比如首先我們可以從公司以往的一些案例來(lái)進(jìn)行了解，這也是很直接的一種方式。對(duì)于一家可靠的咨詢(xún)公司，必定長(zhǎng)期一來(lái)在積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)企業(yè)情況，多方面進(jìn)行展開(kāi)，比如問(wèn)題分析、操作流程改善以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理等等步驟都是不能缺少的。這樣一來(lái)，也才能夠逐漸優(yōu)化企業(yè)是生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，對(duì)未來(lái)的發(fā)展也是利好的。所以，大家在看咨詢(xún)公司的時(shí)候，當(dāng)然也是要具體了解一下對(duì)方的案例情況，在實(shí)施精益生產(chǎn)管理方案之后，是否有達(dá)到好的效果，這也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。

2、看公司的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

　　以往的案例能夠體現(xiàn)出精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)性，當(dāng)然公司的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)也能體現(xiàn)出公司的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。前期大家在了解咨詢(xún)公司的時(shí)候，當(dāng)然也是可以接觸的對(duì)方的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)的工作人員，也能有一定的了解，從而做出合理的判斷。其次大家要注意的是，精益生產(chǎn)管理方案的實(shí)施當(dāng)然也是與各個(gè)方面相關(guān)的，需要對(duì)問(wèn)題做出詳細(xì)的分析總結(jié)，然后再根據(jù)企業(yè)自身的情況做出合理的方案，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和配合當(dāng)然也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，這樣一來(lái)才能很好的展開(kāi)方案。所以，我們?cè)诳醋稍?xún)公司的時(shí)候，當(dāng)然是要綜合性考慮的。比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司團(tuán)隊(duì)的配合、專(zhuān)業(yè)性以及行業(yè)口碑都是很不錯(cuò)的。

　　總之，關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的選擇，也是要多方面進(jìn)行判斷的。