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面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)唯有以變應變，通過變革打造內驅來應對市場的變化。近日，泰豪科技再度攜手遠大方略啟動旗下子公司“江西清華泰豪三波電機有限公司”《精益生產》項目，本次項目主要圍繞供應鏈管理、現(xiàn)場精益改善與精益人才培養(yǎng)等方面展開工作，以全面提升交付系統(tǒng)能力來更好地滿足市場需求。

01、項目啟動會

泰豪科技副總裁汪總

公司在行業(yè)一直處于市場靠前的位置，但是市場不斷在變化，我們如何更好地抓住市場變化并應對市場變化，需要我們通過變革練好內功提升自身能力，本次精益管理變革的目的是要提升我們產品的交付能力，用更快的速度和更優(yōu)的產品來滿足市場需求。

管理變革是來幫助大家解決問題的，在老師的幫助下調整工作方法，提升工作效率。我們是變革的主體，大家要發(fā)揮主觀能動性，積極配合老師完成變革目標，在精益管理實施過程中培養(yǎng)我們的專業(yè)能力，建立一支專業(yè)團隊。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組梁老師表示：市場決定產品，產品決定企業(yè)的市場地位，成功的企業(yè)是客戶有需求，我們有產品并能讓客戶滿意，其核心是公司的交付系統(tǒng)能夠讓我們的產品更優(yōu)、更快速地交付。這次變革是要通過供應鏈管理保障產品的生產，通過精益生產讓我們生產的產品更優(yōu)，實現(xiàn)產品與需求的匹配。

管理變革的三個關鍵詞是：協(xié)同、成長與成就，在精益變革中需要我們與老師緊密協(xié)作，交付鏈各環(huán)節(jié)有效協(xié)同，同時讓我們在變革的場景中吸收知識、調整方法、轉化訓練來實現(xiàn)自我成長，從而成就公司也成就自己。

遠大方略項目組陳老師講述了精益發(fā)展階段對企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展的積極影響，并結合案例表達了此次精益生產的目的，闡述了本次變革的計劃和實施要求。

02、輔導項目簡介

江西清華泰豪三波電機有限公司是隸屬泰豪科技股份有限公司（股票代碼：600590，簡稱“泰豪科技”）的全資軍品子公司（注冊資金壹億元），是江西省和清華大學“省校合作”在南昌高新技術開發(fā)區(qū)建立并發(fā)展起來的高科技企業(yè)。公司經國家科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”，江西省認定為“高新技術企業(yè)”。 

泰豪（深圳）科技園

公司專業(yè)從事軍用電源及特種空調產品的研制生產，有完整的軍用電源產品配套體系，具有自主研發(fā)各類工頻、雙頻、變頻、直流、高壓、低壓、取力發(fā)電等系列電站、發(fā)電機、電站控制系統(tǒng)的能力，形成了以發(fā)明專利為核心的軍用電站專利技術群，是目前國內同行業(yè)產品品種規(guī)格多全的企業(yè)。

泰豪（南昌）軟件園