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一、項目背景

2016年10月杭州宇諾電子科技有限公司與遠(yuǎn)大方略產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢合作項目正式啟動。

在項目啟動會上，公司總經(jīng)理針對其產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進行了總體介紹并就此次項目的重要意義進行了闡述，同時要求項目組務(wù)必努力學(xué)習(xí)業(yè)界的實踐，全力以赴的投入到項目當(dāng)中去，為項目的推進和目標(biāo)的達成不懈努力，務(wù)必通過本項目掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理思想、方法、最終目標(biāo)是在遠(yuǎn)大方略顧問團隊的指導(dǎo)下建立他們公司自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系。

遠(yuǎn)大方略項目組長強調(diào)了本次合作的重要性，對項目組明確了項目實施的總體目標(biāo)和項目過程管理的要求，要求遠(yuǎn)大方略顧問團隊必須全力以赴，結(jié)合他們公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點，同項目組一起精誠合作，不僅要為他們導(dǎo)入先進的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)體系，而且還要建立一支具有持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系能力的業(yè)務(wù)管理團隊。

最后，遠(yuǎn)大方略項目組老師對本次咨詢實施項目的目的范圍進行了總體闡述，明確了項目范圍和目標(biāo)，確定了整個項目的周期計劃并針對項目組成員職責(zé)進行了說明。

二、項目實施內(nèi)容

本次實施項目總體上包含了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊以及研發(fā)管理體系建設(shè)的部分內(nèi)容，具體為：

1、物料管理體系

2、BOM管理體系

3、文檔管理體系

4、變更管理體系

5、產(chǎn)品配置管理體系

6、CBB業(yè)務(wù)管理

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入

三、為客戶創(chuàng)造的價值

1、物料管理規(guī)范化：

優(yōu)化物料/零部件信息管理，定義不同類型物料屬性，優(yōu)化物料管理流程，促進零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理和復(fù)用；

2、BOM管理結(jié)構(gòu)化：

優(yōu)化BOM管理機制，建立標(biāo)準(zhǔn)的BOM結(jié)構(gòu)模版和BOM搭建指導(dǎo)，規(guī)范從設(shè)計到制造的BOM全業(yè)務(wù)過程；

3、文檔管理統(tǒng)一化：

使得團隊成員快速、準(zhǔn)確地識別研發(fā)及研發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文檔屬性，優(yōu)化研發(fā)文檔管理機制，針對項目和物料建立標(biāo)準(zhǔn)的文檔結(jié)構(gòu)樹以及文檔裁剪規(guī)范，促進員工成長和公司技術(shù)、經(jīng)驗沉淀，研發(fā)與生產(chǎn)之間文檔的快速、準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)放；

4、變更管理規(guī)范化：

結(jié)合他們企業(yè)的特點，確定不同類型的變更定義，規(guī)范不同類型變更的管理機制，促進變更實施操作的高效、快速、準(zhǔn)確；

5、團隊建設(shè)專業(yè)化：

優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團隊工作職責(zé)和分工，促進專業(yè)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團隊建設(shè)，更好地支持產(chǎn)品研發(fā)。