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　　其次就是可以針對(duì)性的提高了設(shè)備的使用率，直觀上看就是可以擴(kuò)大了設(shè)備的產(chǎn)能，從而達(dá)到一定的目的，大家可以對(duì)比一下，在一些各個(gè)方面比較完善或者是較為企業(yè)，在這里有的時(shí)候只需要一個(gè)小時(shí)，但是，一些其他的企業(yè)或許會(huì)需要兩天的時(shí)間，這個(gè)差距還是比較大的，因此精益生產(chǎn)是中小型企業(yè)必須要做的。

1、服裝工廠的設(shè)備排布問題

　　大家可以了解到，這里主要就是設(shè)立虛擬的生產(chǎn)線，針對(duì)一些服裝工廠的設(shè)備，機(jī)器的使用中主要就是采用了機(jī)群的布置方式，因此，在使用中也是會(huì)帶來(lái)一些不便之處，這里的問題也會(huì)逐漸的展現(xiàn)出來(lái)，比如說是，當(dāng)材料以及再制作的制品形成的實(shí)物流本身就不是很清晰明了，再就是設(shè)備的工序問題，這里的設(shè)備在加工操作之后留出到下一個(gè)設(shè)備里的順序是不固定的，并且是以隨意布置的形式為主，這樣操作的方式則是會(huì)導(dǎo)致物流混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，在計(jì)劃管理中也是會(huì)帶來(lái)較大的困難，這樣的現(xiàn)象或許在熟悉之后并沒有覺得有問題，但是，大家可以注意一下，因?yàn)楣ば虻膯栴}有的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致制造的周期較長(zhǎng)，當(dāng)遇到大的訂單，自己也會(huì)出現(xiàn)延遲交貨的現(xiàn)象。

2、服裝工廠怎么制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案？

　　精益生產(chǎn)是現(xiàn)在所推行的，主要就是建議大家在生產(chǎn)的時(shí)候，不需要按照一定的工序來(lái)從新的將設(shè)備連接起來(lái)，這里是可以設(shè)置成為虛擬線，大家可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，主要就是可以利用生產(chǎn)的制品進(jìn)行分析歸類，再之后還可以根據(jù)不同的車間設(shè)備之間，從而設(shè)置一些虛擬的生產(chǎn)線，主要目的就是為了可以指定設(shè)備之間的前后關(guān)系，其實(shí)在這樣的設(shè)置下，自己的實(shí)物流也會(huì)逐漸變的清晰起來(lái)，有的時(shí)候還可以減少制品的停滯時(shí)間，并且較大目的的縮短制造的周期。

　　每一個(gè)企業(yè)的情況都是不一樣的，這里也是會(huì)存在一些差異之處，因此，大家在操作的時(shí)候需要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況為準(zhǔn)，從而選擇適合自己的精益生產(chǎn)方式，有的時(shí)候盲目的跟風(fēng)或者是改版還會(huì)給自己帶來(lái)不必要的麻煩，如果自己對(duì)這方面不是很清楚，也是可以找一些專業(yè)的公司，比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。