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　　作為企業(yè)當大家想要推行精益生產的時候，這里需要做的準備工作還是比較多的，因為精益生產對員工的影響比較大，因此，當員工的流失率提升，對應的補充員工數(shù)量也是會更多一些，這樣則是會導致企業(yè)員工的歸屬感以及參與感較低，在精益生產中避免將它當做是擺設，在開始之前就需要做好萬全的準備，廣東精益生產咨詢公司告訴你，怎么進行精益生產？我們一起接著往下看。

1、精益生產的前期培訓問題

　　精益生產在前期培訓的時候還是比較困難的，本身精益生產對員工的理論知識以及技術層面的要求相對還是會較高一些，大家可以與傳統(tǒng)的產生模式相比較，精益生產的節(jié)奏性較強，因此，為了員工可以很好的適應當前的崗位，在之前企業(yè)需要投入較多的資源在員工的培訓問題上，因此，在對于勞動密集類型的企業(yè)，員工培訓需要付出努力會更多，有的時候對于一些比較小的企業(yè)，因為員工在熟悉了相應的理念以及管理方法之后，在短時間之內離開了企業(yè)，因此，導致一部分的小企業(yè)，精益生產開始不久的時候就已經(jīng)失去了繼續(xù)下去的耐心。

2、怎么進行精益生產？

　　精益生產大家在充分了解之后就可以發(fā)現(xiàn)，它的核心點之處，比如說是注意員工的參與感，其實這點還是比較重要的，因為只有充分的調動了員工，這樣才可以發(fā)現(xiàn)之間的問題，從而主動性的解決問題，這樣員工的能動性以及積極性也是可以更高一些，不斷的利用一些方式來引導員工，持續(xù)性的參與企業(yè)改進中，其實只有這樣才可以發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性，有的時候還可以提高員工的歸屬感，這樣員工的離職率也是可以很好的降低下來。

　　大家可以對比一下，一般的傳統(tǒng)企業(yè)，針對員工主要就是自己實施，員工并不參與企業(yè)的改善，在之后只是被動的執(zhí)行制定的結果，其實這樣就是文件操作的模式，有的時候還會引來員工的不滿，因此，如果你不知道自己應該怎么來改善自己的企業(yè)，可以了解下廣東精益生產咨詢公司，比如遠大方略管理咨詢有限公司，它可以給大家意向不到的驚喜，還不快點行動。