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　　大家可以了解下，在當(dāng)前很多的企業(yè)都在進(jìn)行精益生產(chǎn)，比如消除返工，它主要就是為了可以減少?gòu)U品的產(chǎn)生，這點(diǎn)大家應(yīng)該都明白，因此，針對(duì)產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象都是需要考慮到位，比如說(shuō)是設(shè)備方面、工作人員、操作方法等等，在企業(yè)找到問(wèn)題之后就可以解決消除返工的現(xiàn)象，那么，中山企業(yè)精益生產(chǎn)管理哪家好？精益生產(chǎn)中哪些問(wèn)題需要改進(jìn)？

1、精益生產(chǎn)怎么消除零件？

　　在消除零件的時(shí)候，大家有的時(shí)候也是需要注意一下不要進(jìn)行不必要的移動(dòng)，比如當(dāng)生產(chǎn)布局出現(xiàn)不合理的情況，這樣也是導(dǎo)致零件反復(fù)移動(dòng)的問(wèn)題所在，一般情況下，在工藝專(zhuān)業(yè)化的組織形式上，這里車(chē)間內(nèi)部的零件有的時(shí)候也是會(huì)反復(fù)半懂，這樣也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線較長(zhǎng)，自己的生產(chǎn)周期也會(huì)隨之增加，有的時(shí)候還會(huì)占用較多的制品庫(kù)存，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本費(fèi)用提升上來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有益處。

2、精益生產(chǎn)中哪些問(wèn)題需要改進(jìn)？

　　在生產(chǎn)中，精益生產(chǎn)要求大家需要合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下，如果想要較大程度的發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)的效能，在這里主要方式就是需要平衡生產(chǎn)計(jì)劃，其次就是需要合理的安排工作計(jì)劃以及相關(guān)的工作人員，避免單個(gè)工序當(dāng)中的荷載出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，其次就是在不斷的連續(xù)生產(chǎn)中，單個(gè)生產(chǎn)單元之間的每一道工序都是需要合理的平衡起來(lái)，并且保障在完成每一項(xiàng)工作的時(shí)間都是相等的，這樣單項(xiàng)操作中，它與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間也是可以保持匹配的狀態(tài)，這就是精益生產(chǎn)的魅力所在。

　　除了以上風(fēng)險(xiǎn)，還有就是庫(kù)存對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源造成了一定的損耗，作為企業(yè)比較重要的地方就是現(xiàn)金流，當(dāng)庫(kù)存占據(jù)了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)空間，或者是占用了貨架等等，這樣也是可以從一定的形式從而增加倉(cāng)儲(chǔ)員工的勞動(dòng)，對(duì)于搬運(yùn)成本費(fèi)用也是會(huì)隨之增加，這樣庫(kù)存也是會(huì)直接耗用了企業(yè)的資金，從而使得企業(yè)較多的現(xiàn)金從而固定化在庫(kù)存的商品當(dāng)中，中山企業(yè)精益生產(chǎn)管理哪家好？大家可以了解下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，如果在精益生產(chǎn)期間遇到任何的問(wèn)題都是可以及時(shí)的咨詢。