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　　在一家企業(yè)當中，薪酬體系設計是公司組織建設和人力資源工作中較為重要的事情之一，薪酬機制的水平直接決定了公司組織的穩(wěn)定性和團隊的動力，企業(yè)經(jīng)營者都是公司薪酬設計體系的高手。這種現(xiàn)象在it企業(yè)當中更為明顯一些， It企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這樣的企業(yè)在運行當中，公司的組織建設和人力資源工作的作用要更加明顯。如果想要促進企業(yè)的發(fā)展，那么提高組織的穩(wěn)定性和團隊的動力是尤為重要的。那么it薪酬體系設計方案應該怎么做呢？

1、薪酬體系設計方案要做到4個共贏

　　It公司在設計薪酬體系方案的時候，要注意做到4個共贏。首先就是企業(yè)公司和下屬員工的共贏，在制定薪酬方案的時候，要照顧公司企業(yè)的財務支付能力，在滿足企業(yè)支付能力的情況下，盡可能的滿足員工的要求，這樣有助于提高員工工作的動力。第二要做到投資人與管理者的共贏，it企業(yè)大多數(shù)都是有投資方的。制定薪酬方案的時候要注意滿足投資方的利潤要求，在滿足投資方的基礎之上，盡可能的滿足企業(yè)管理者的要求，這樣有助于提高管理團隊的團隊動力。第3個共贏就是公司和客戶的共贏，要盡量的照顧公司和客戶雙方的要求。第四要注意做到公司和社會的共贏，企業(yè)要積極承擔社會責任。

2、制定薪酬方案要做到三個平衡

　　這樣的企業(yè)在設計薪酬方案的時候，要做到三個平衡。第一要做到與行業(yè)薪酬激勵標準平衡，公司在設計薪酬方案的時候，特別是在制定薪酬的基礎標準的時候，要注意和行業(yè)內(nèi)的平均水平保持相對一致，可以相對的高于平均水平，但是不能明顯的低于平均。第二要做好內(nèi)部的平衡，公司內(nèi)部之間的不同崗位的薪酬，要保持相對平衡。第三要做到員工的貢獻價值和收入的平衡，這一點是較為重要的。公司在制定薪酬方案的時候，要遵循起碼的原則就是多勞多得。 It公司在制定薪酬方案的時候，要以員工的基礎的工作量作為薪酬標準。如果員工的工作量比較大，那么他得到的薪酬就應當是比較多的。要把員工的工作量和工作質量和薪酬掛鉤，這樣有助于提高員工工作的動力。

　　遠大方略管理咨詢有限公司在這一方面就有不錯的經(jīng)驗，可以考慮一下。

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