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　　精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)的時候使用已經(jīng)不是什么奇怪的事情，但是，有的人并不知道它具體用在哪些方面，也因為這樣，有的人會問：精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用在哪些方面呢？下面小編就來為大家做說明。

1、幫助企業(yè)發(fā)展

　　有了精益生產(chǎn)管理以后，企業(yè)在經(jīng)營時候可以讓相關(guān)環(huán)節(jié)得到調(diào)整，從而讓企業(yè)可以慢慢改變以往存在的問題，當(dāng)然，采用這種管理方案以后，也可以讓企業(yè)在生產(chǎn)時間、銷售觀念以及庫存方面做出合理調(diào)整。

2、降低生產(chǎn)浪費

　　很多企業(yè)生產(chǎn)時候都會根據(jù)情況進(jìn)行批量生產(chǎn)，因為這樣可以讓企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度和效率得到調(diào)整，但是，在生產(chǎn)時候也可能會出現(xiàn)資源浪費，甚至還會有合格率比較低等等情況出現(xiàn)，當(dāng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用以后，就能夠降低相關(guān)浪費出現(xiàn)的可能性。

3、注重企業(yè)規(guī)劃

　　精益生產(chǎn)并不是單方面的，而是系統(tǒng)化的工程，它會從生產(chǎn)、庫存、采購、銷售以及財務(wù)等等多個方面來進(jìn)行方案設(shè)計，在設(shè)計時候會注重整體規(guī)劃，但是，方案設(shè)計出來以后并不會馬上在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行推廣，它會根據(jù)企業(yè)情況先在小范圍內(nèi)進(jìn)行測試，經(jīng)過測試以后才會在企業(yè)中推廣。

4、注重員工引進(jìn)和激勵

　　在精益生產(chǎn)的時候，人是執(zhí)行者，如果員工自身并不配合，那么，就可能會導(dǎo)致企業(yè)的精益生產(chǎn)達(dá)不到好的效果，相反，如果企業(yè)注重這個方面，就會讓一些有想法的人加入到企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)能夠成為一個留住或者是招攬人才的地方。

5、做好現(xiàn)場管理

　　企業(yè)生產(chǎn)的時候，現(xiàn)場管理是比較重要的一環(huán)，如果在這個環(huán)節(jié)沒有處理得當(dāng)，那么，就會因為這個原因而導(dǎo)致生產(chǎn)時候有員工不按照規(guī)定的方法來擺放材料或者是生產(chǎn)情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)的生產(chǎn)效率自然會受到影響，所以，采用精益生產(chǎn)管理以后，可以降低這些情況出現(xiàn)的可能性，也能夠降低浪費。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用簡單說明，大家在選擇精益生產(chǎn)管理公司時候注意了解了解公司的口碑、以往案例情況以及團隊情況等等，了解以后再看自己的企業(yè)是否可以選擇它。

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