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　　說起采購相信大家都是比較熟悉的，它是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中至關(guān)重要的一環(huán)，那么，采購供應(yīng)鏈管理能夠解決哪些問題呢？下面就來對它能夠解決的問題做了解，希望大家看完以后能夠?qū)Σ少徆?yīng)鏈管理有正確認(rèn)識。

1、解決庫存問題

　　傳統(tǒng)的采購方式，相關(guān)的供應(yīng)鏈當(dāng)中企業(yè)都沒有辦法對企業(yè)庫存信息進行共享，所以，各個節(jié)點的企業(yè)都會采用專門的訂貨點技術(shù)來了解庫存情況，這樣也就容易導(dǎo)致企業(yè)的實際需求信息出現(xiàn)差異化，自然供應(yīng)鏈效益無法得到提升，但是，選擇使用采購供應(yīng)鏈管理以后，通過各級供應(yīng)鏈企業(yè)相互合作，可以實現(xiàn)供應(yīng)方和需求方企業(yè)庫存資源數(shù)據(jù)共享，自然也就能夠降低信息錯誤出現(xiàn)的可能性。

2、讓采購成本降低

　　因為有了采購供應(yīng)鏈管理，所以，能夠避免一些手續(xù)費以及雙方交談的過程，同時，因為實現(xiàn)了信息共享，所以，也能夠降低因為信息不對稱而導(dǎo)致的投入成本損失，這樣就能夠幫助需求方節(jié)省一大筆費用，也能夠讓供應(yīng)方減少麻煩。

3、降低風(fēng)險

　　通過采購供應(yīng)鏈管理模式，能夠降低不可預(yù)測需求變化所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量、運輸以及信用等等方面的風(fēng)險，自然也能夠降低企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)原料短缺的可能性，在幫助提升企業(yè)生產(chǎn)力方面意義值得認(rèn)可。

4、滿足企業(yè)原料需求

　　相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)時候，如果原料沒有辦法及時送到倉庫，就很可能會導(dǎo)致停工，也會影響到企業(yè)交貨時間，這會對企業(yè)造成資金損失，但是，選擇采購供應(yīng)鏈管理以后，供應(yīng)商能夠通過相關(guān)的數(shù)據(jù)得知企業(yè)的原料需求，從而降低出現(xiàn)這種情況的可能性。

5、節(jié)省精力

　　因為雙方可以實現(xiàn)資源共享，所以，可以根據(jù)情況來制定合適的采購計劃，這樣也就可以降低為日常的繁瑣事情消耗時間或者是浪費精力的可能性。

　　以上就是關(guān)于采購供應(yīng)鏈管理能解決的問題說明，這種管理模式的優(yōu)勢值得肯定，但是，在選擇管理模式時候，找有經(jīng)驗的公司來制定相關(guān)計劃，如果不知道選擇什么公司，不妨考慮遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，讓有經(jīng)驗的導(dǎo)師來協(xié)助企業(yè)完成相關(guān)的采購供應(yīng)鏈管理，從而避免因為設(shè)計的方案不合適而煩惱。