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人力資源管理系統(tǒng)組織設(shè)計
2022-04-25
1446

人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運作的骨架,是保證政令暢通、權(quán)責一致的神經(jīng)系統(tǒng),也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運營機制三大關(guān)鍵支柱之一。

一、組織設(shè)計流程

1、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式解讀

理解和解讀公司戰(zhàn)略,理解和識別公司業(yè)務(wù)模式,識別戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式與客戶價值對組織的要求。

2、組織現(xiàn)狀診斷

以六個盒子為組織診斷依據(jù),從組織效能、行業(yè)對組織要求、流程對組織要求、架構(gòu)、定位、崗位、職責、文化、領(lǐng)導力 等多維進行分析。

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化

以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織規(guī)則設(shè)計為基礎(chǔ),對組織目標、架構(gòu)、職能、職位、風險、文化等進行設(shè)計。

4、治理機構(gòu)優(yōu)化

從公司上層機構(gòu)運作模式為基礎(chǔ)對公司三大會運作模式進行設(shè)計。

5、組織管理模式設(shè)計

以公司的集權(quán)或分權(quán)組織模式為前提對公司的運營模式進行規(guī)劃設(shè)計。

6、管控流程體系優(yōu)化

以組織架構(gòu)為一句,對公司業(yè)務(wù)管理流程進行優(yōu)化設(shè)計。

組織變革實施

二、組織設(shè)計框架

戰(zhàn)略解讀與客戶需求識別

組織診斷:

組織效能分析,戰(zhàn)略訴求分析,行業(yè)特點分析,流程特點分析,組織運行分析,崗位運行分析,職責運行分析。

組織設(shè)計:

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,組織職能設(shè)計,崗位體系設(shè)計,組織規(guī)則設(shè)計。

治理機構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計:

三會(股東大會、董事會、監(jiān)事會)職責劃分,董事會運作機制設(shè)計,溝通回報機制設(shè)計。

組織管理模式設(shè)計:

集團或總部定位于管控模式設(shè)計,分部定位與責任中心劃分,集團或總部與分部權(quán)責劃分,集團或總部與分部溝通、協(xié)同機制設(shè)計。

管控流程體系優(yōu)化:

集團或總部與分部關(guān)鍵管控領(lǐng)域識別,集團或總部與分部關(guān)鍵管控流程機制優(yōu)化,目標規(guī)劃管理,人員管理體系。

組織變革推動實施:

人才選拔任用,崗位人員調(diào)配方案,人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃

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