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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系中的市場管理
2022-05-04
1446

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),基點是對于市場的調(diào)研,對自身的認(rèn)知與分析。集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系中的市場管理注意怎樣理解。

首先企業(yè)需要理解市場,對行業(yè)市場的詳細(xì)調(diào)查和數(shù)據(jù)收集,根據(jù)整體環(huán)境,市場占有率,競對的分析結(jié)合企業(yè)自身全方位的分析,內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢外部機(jī)會和威脅做出業(yè)務(wù)評估。對于市場的細(xì)分要了

解細(xì)分的目的和框架設(shè)計,目標(biāo)客戶群體,購買的主力軍是誰?需要什么產(chǎn)品以及選擇這款產(chǎn)品的原因是什么,初步細(xì)分市場再驗證細(xì)分市場,對細(xì)分市場的規(guī)劃描述有清晰的概念。

根據(jù)市場的調(diào)研組合分析市場吸引力,競爭地位,進(jìn)行戰(zhàn)略地位的分析,財務(wù)分析,選擇好目標(biāo)市場,更新細(xì)分市場的描述與業(yè)務(wù)計劃,產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè),對內(nèi)對外差距分析比對,ASOFF增長分析細(xì)分市場財務(wù)目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo),價值定位以及業(yè)務(wù)計劃。

產(chǎn)品線規(guī)劃,對產(chǎn)品策略分析定制產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃,識別潛在項目,PDC組合分析,輸出項目清單,制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃,執(zhí)行/監(jiān)控,產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃,制定項目任務(wù)書,KPI考核表,業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行,績效監(jiān)控及改進(jìn)。

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