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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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什么是集成供應(yīng)鏈
2022-05-05
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       企業(yè)供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)有哪些,庫存之痛,倉庫存貨積壓導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張,缺貨之痛,現(xiàn)有的永遠(yuǎn)不是市場需要的,計(jì)劃之痛,需求預(yù)測不準(zhǔn)世界級的難題,交付之痛,采購生產(chǎn)永遠(yuǎn)處理緊急訂單,管理之痛,各部門獨(dú)立運(yùn)作產(chǎn)銷永不協(xié)調(diào)。集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能否改善。

       集成供應(yīng)鏈(Integreted Supply Chain)具體而言由國際供應(yīng)鏈協(xié)會(Supply-Chain Council) 研發(fā)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model)為參考模型而設(shè)計(jì)。

集成供應(yīng)鏈 是由彼此之間提供原料、零件、商品、服務(wù)項(xiàng)目的供應(yīng)商、商家、制造商、零售店、客人共同組成的互聯(lián)網(wǎng). 通過對集成供應(yīng)鏈 中的信息流、物流和資金展開再次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和

掌控,來確保準(zhǔn)時(shí)把恰當(dāng)?shù)纳唐坊蚍?wù)項(xiàng)目送至恰當(dāng)?shù)牡胤剑M(jìn)而提高用戶滿意度,提高總的供應(yīng)鏈效率。 二、為何要對供應(yīng)鏈展開集成供應(yīng)鏈 的核心理念競爭,主要是指供應(yīng)鏈的“效率的競爭優(yōu)勢”

和“應(yīng)變的競爭優(yōu)勢”:供應(yīng)鏈上的效率為總效率的40%供應(yīng)鏈上耗費(fèi)的時(shí)效為總時(shí)效的90%因此,對一個(gè)企業(yè)而言,假如想在競爭中獲得“效率的競爭優(yōu)勢”和“應(yīng)變的競爭優(yōu)勢”,集成供應(yīng)鏈改善

的價(jià)值是非常大的。集成供應(yīng)鏈上競爭優(yōu)勢很難拷貝,是形成核心理念競爭優(yōu)勢的好方法。比如說,華為的集成供應(yīng)鏈現(xiàn)在很多企業(yè)都知道,但是,成功復(fù)制的又有幾家呢?現(xiàn)階段,企業(yè)受批量、多種類、

市場預(yù)測不準(zhǔn)、要貨周期長、效率阻力大、庫存量阻力大、核心技術(shù)難題多、產(chǎn)品質(zhì)量難題多”等難題的所苦,而要化解這些難題,只有在“預(yù)估、方案、訂貨、仿制、倉儲、物流、產(chǎn)品品質(zhì)、核心技術(shù)”等方面分別改良的同時(shí),利用集成供應(yīng)鏈管理方法展開資源整合,就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的大幅度提高。

集成供應(yīng)鏈管理

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