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通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究發(fā)現(xiàn)，凡是取得卓越績效的企業(yè)都對卓越運營非常重視，能夠在復雜的市場環(huán)境中占據(jù)地位。卓越運營管理系統(tǒng)集全球成功企業(yè)經(jīng)驗于一身，能夠大幅提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強競爭力。

緊扣企業(yè)發(fā)展，持續(xù)精進改善。貴州云睿電子科技有限公司（以下簡稱“云睿電子”）攜手遠大方略《卓越運營管理》一期項目圓滿結(jié)束暨二期項目啟動，深化改善成果，成就卓越不凡。

項目動作與成果

成功搭建供應鏈團隊 

供應鏈團隊培訓

各類培訓分階段開展 

01

項目總結(jié)會

云睿電子陳總

總結(jié)會上，陳總首先感謝遠大方略老師和公司團隊在一期項目中的辛勤付出，并指出在一期項目中，老師和項目團隊克服了公司基礎(chǔ)較弱、部分中高層管理干部未能及時轉(zhuǎn)變心態(tài)和全員參與度較低等客觀因素，讓公司的運營管理有了一定的改善，公司上下參與變革的意愿也在逐步加強。

變革是一件需要長期堅持的事情，公司內(nèi)部的變革氛圍已經(jīng)越來越濃烈，員工的參與度也在逐漸提升。陳總表示，希望在二期項目中，公司能夠掀起全員參與變革的熱潮，珍惜學習經(jīng)驗提升自我的機會，助力云睿打造品質(zhì)、交付、成本、服務等綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)改善目標，助推公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

遠大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合一期項目實施情況做了專題匯報。指出，在一期項目中，云睿實現(xiàn)了供應鏈團隊從無到有的轉(zhuǎn)變、ERP系統(tǒng)分階段實施也取得一定成績，部分員工參與到培訓中逐漸升級了思維，提升了業(yè)務水平。雖然沒能做到全員參與，但是變革的環(huán)境正在逐步形成。

老師向陳總對遠大方略的信任和支持表示感謝，并對自身的工作提出了更高的要求。在二期啟動后，遠大方略老師會根據(jù)一期項目過程中暴露出來的問題，充分考慮云睿所處區(qū)域和員工性質(zhì)，調(diào)整項目實施計劃。聚焦訂單交付和訂單品質(zhì)，提高企業(yè)運營效率。相信在一期項目的基礎(chǔ)上，通過大家的精誠合作，一定能夠用數(shù)據(jù)反映經(jīng)營結(jié)果，共同推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

02

項目總結(jié)會

貴州云睿電子科技有限公司是一家專業(yè)從事全系列鋁電解電容器產(chǎn)品設計、制造、銷售為一體的企業(yè)，公司坐落于美麗的貴州省黔東南苗族侗族自治州黔東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品主要應用于LED照明、開關(guān)電源、充電器、適配器、家用電器、音響功放、汽車電子、工業(yè)電源等領(lǐng)域，并與多家知名企業(yè)合作，得到市場的一致好評。

公司產(chǎn)品所使用的核心材料-電解液，自行配制，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。在耐高溫和耐大紋波性能上，處于國際水平。公司現(xiàn)有110條生產(chǎn)線，年產(chǎn)值2.2億元人民幣。二期即將投產(chǎn)50條固態(tài)生產(chǎn)線，160條液態(tài)生產(chǎn)線，20條牛角生產(chǎn)線，預計年產(chǎn)值將達到7億元人民幣。

（部分產(chǎn)品展示）