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       疫情常態(tài)化、國際局勢動蕩，市場競爭日益激烈，導(dǎo)致諸多企業(yè)業(yè)績低迷甚至持續(xù)虧損。實(shí)踐證明，能夠在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的企業(yè)一定是關(guān)注內(nèi)功修煉的企業(yè)，支撐企業(yè)更快適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，找到關(guān)鍵增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

       近日，東莞金源五金機(jī)械有限公司攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，并繼續(xù)啟動二期《營銷組織建設(shè)+運(yùn)營改善》咨詢項(xiàng)目。加強(qiáng)打造支撐業(yè)績增長的組織團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

項(xiàng)目成果展示

人均產(chǎn)值提升27%↑

訂單準(zhǔn)交率提升14.92%↑

生產(chǎn)周期縮短60.45%↓

不良報(bào)廢成本減少60.09%↓

01項(xiàng)目啟動會

東莞金源五金吳總

      啟動會上，吳總表示面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司首先想到的就是修煉內(nèi)功支撐企業(yè)發(fā)展。公司各部門在一期項(xiàng)目中都得到了提升，更加堅(jiān)定了公司高層在復(fù)雜的市場環(huán)境下持續(xù)變革的決心。

       企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，并不僅依賴于某一個部門或模塊，而是依靠完善的組織系統(tǒng)。吳總強(qiáng)調(diào)，在后續(xù)的變革項(xiàng)目中，公司上下要進(jìn)行思維迭代、管理迭代和技術(shù)迭代，持續(xù)提升營銷、生產(chǎn)和工程三大核心部門執(zhí)行力，促進(jìn)個人和公司的共同進(jìn)步，助力企業(yè)在市場競爭中輕松取勝。

        總結(jié)會上，公司高層為項(xiàng)目老師頒發(fā)了錦旗并為優(yōu)秀小組與個人頒發(fā)了獎杯，李總帶領(lǐng)大家在軍令狀上簽字，進(jìn)一步堅(jiān)定大家持續(xù)變革的決心和信心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

       會上，項(xiàng)目老師表示一期項(xiàng)目是為“行軍打仗”做的準(zhǔn)備，為打勝仗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。老師結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)實(shí)際，指出后續(xù)項(xiàng)目重點(diǎn)在于營銷組織建設(shè)與運(yùn)營管理，將會針對引流、成交和老客戶復(fù)購三個核心點(diǎn)，打造高效營銷團(tuán)隊(duì)。

       老師強(qiáng)調(diào)，營銷組織建設(shè)首先要提高業(yè)務(wù)部門作戰(zhàn)能力，并提升跨部門協(xié)調(diào)配合力度，形成前、中、后臺聯(lián)動的綜合推力；針對運(yùn)營管理模塊，需要堅(jiān)持構(gòu)建以客戶價值為導(dǎo)向、服務(wù)客戶為中心的管理流程，在品質(zhì)與交付繼續(xù)深耕，提升客戶滿意度，促進(jìn)營銷從賣產(chǎn)品向著賣服務(wù)再到賣價值不斷進(jìn)化。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

        東莞金源五金機(jī)械有限公司是一家集開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)于一體的精密零配件、工裝夾具、非標(biāo)設(shè)備為主的制造廠商。公司擁有美國HAAS立式高速加工中心、日本Miyano數(shù)控車床、瑞士TESA三次元量測儀、瑞士TESA數(shù)顯高度儀、德國SpectroMaxx光譜分析儀等業(yè)界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備。

（生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境）

      公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于光通訊、傳感器、醫(yī)療、SMT、汽車、機(jī)械、模具等行業(yè)，并順利通過ISO/IATF16949：2016、ISO/9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證。