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       在企業(yè)的高利潤時期，很多運營系統(tǒng)上的問題往往會被掩蓋，隨著市場競爭白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也會隨之演變成危及企業(yè)存亡的關鍵。因此，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往更加關注運營管理的持續(xù)變革。

       近日，東莞市鴻盈電子科技有限公司（以下簡稱“鴻盈電子”）攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目。強化運營管理，提高生產(chǎn)運營效率，提升企業(yè)利潤，構建無論順境逆境都能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的運營管理體系。

01項目啟動會

鴻盈電子賈總

       啟動會上，賈總結合市場競爭趨勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了開啟變革的重要性。他表示，在公司全體的不懈努力下，公司規(guī)模逐漸不斷發(fā)展壯大。近年來，受疫情常態(tài)化和市場環(huán)境動蕩的影響，公司發(fā)展的速度減緩。為了進一步提升公司利潤，超越同行業(yè)企業(yè)增長速度，開啟變革是大勢所趨。

       開啟變革是為了公司更好的發(fā)展，也是為了給員工提供更大的成長平臺，獲得更多福利。賈總希望公司上下積極配合項目推進，促進項目措施落地執(zhí)行；把握學習成長的機會，學習老師的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，結合工作和公司發(fā)展實際持續(xù)提升能力，助推企業(yè)持續(xù)健康增長。

      會上，賈總對遠大方略進行了授權，為各部門負責人頒發(fā)了任命書，并帶領大家進行集體宣誓，表明公司對變革項目的重視，鼓舞全體人員共同參與變革。

遠大方略項目組

       會上，項目老師首先感謝鴻盈電子對遠大方略的認可與信任，并表示公司和個人在變革初期都會有一個過渡期，隨著變革的不斷推進，公司會逐漸建立一致性的辦公流程，從而優(yōu)化運營管理體系。項目啟動后，老師會駐場和大家一起著手建立管理儀表，定方法，下任務，深入剖析影響企業(yè)發(fā)展的問題，由點到線再到面進行變革，借助完善的運營管理體系從解決問題轉變?yōu)轭A防問題。

       老師還圍繞“前拉后推，有效產(chǎn)出”，為大家詳細講解了此次項目的實施方向。此次項目將會以計劃為中心，依靠稽核模式，采取定事、定人、定時間、定結果、定責任的“五定”推進法，進一步提升公司整體運營管理效率。同時，全面梳理生產(chǎn)管理流程，提升產(chǎn)品合格率，進一步減少呆滯降低庫存，增加企業(yè)利潤。在公司高層的支持下，全體人員堅定決心，用心執(zhí)行，保持恒心，打造匠心投入變革，相信企業(yè)、部門、個人都會得到更好的成長和提升，鴻盈電子一定能夠迎來更好的未來。

02輔導項目簡介

       東莞市鴻盈電子科技有限公司是一家以高品質風扇研發(fā)、生產(chǎn)為核心的國家高新技術企業(yè)。公司擁有從研發(fā)、制造、銷售等全業(yè)務鏈覆蓋的專業(yè)團隊、高科技實驗室、一流的儀器和生產(chǎn)設備，一直專注于高性能、低噪音、低震動、低功耗、長壽命的風扇研發(fā)及生產(chǎn)，并致力成為中國散熱風扇行業(yè)的第一品牌。

部分產(chǎn)品展示

       公司專注開發(fā)2mm、3mm、4mm、5mm及10mm以下薄型系列，1003-5005系列微型風扇。主要產(chǎn)品包括微型風扇、離心風扇、軸流風扇及其他散熱產(chǎn)品，廣泛應用于電腦、電視棒、無線充電器、微型投影儀、無人機、游戲機、VR/AR等產(chǎn)品系列，已經(jīng)成為許多知名終端的直接合作伙伴。

（部分合作品牌）