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科學有序的運營管理模式，能夠幫助企業(yè)及時應對市場動蕩和行業(yè)競爭，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

福建希恩凱電子有限公司（以下簡稱“希恩凱電子”）及旗下深圳子公司攜手遠大方略同步啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優(yōu)化升級運營管理模式，提升生產質量與效率，從而提高客戶滿意度，為公司戰(zhàn)略性增長夯實基礎。

01項目啟動會

希恩凱陳董

在深圳公司啟動會上，陳董表示公司近年來能夠穩(wěn)健增長，離不開公司上下的共同努力。開啟變革不是否定大家的努力，而是想讓公司能夠更高效、有序運作。管理變革是痛并快樂的過程，期望大家盡快提高站位，積極配合項目老師，全力以赴落地各項措施，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，促進公司與個人持續(xù)成長。

福建希恩凱游總

游總在福建公司啟動會現場表示，隨著公司不斷發(fā)展壯大，內部運營管理也暴露出一些阻礙公司發(fā)展速度的問題，管理規(guī)范性不夠、流程不順暢、部門協(xié)同性不高等問題已經成為制約企業(yè)長遠發(fā)展的瓶頸。因此，公司高層決定和遠大方略合作開啟變革。

相信大家能夠快速適應變革節(jié)奏，緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，持續(xù)提升能力和部門協(xié)同，推動公司的卓越運營，實現業(yè)績高效增長。

兩邊啟動會現場，參會管理干部積極與項目老師深入溝通，進一步共識了變革計劃與行動方案。

遠大方略項目組

會上，項目總監(jiān)結合希恩凱電子發(fā)展現狀和行業(yè)發(fā)展趨勢，闡述了開啟變革的必要性。他表示，公司高層下定決心變革，是從公司長期戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮的，并明確了公司管理干部和各部門應該怎樣配合，才能讓項目高效落地。

項目老師為大家講解了變革運作模式，進一步統(tǒng)一思想，讓大家更加清晰自己在變革中需要做什么。老師表示，高層大力支持是變革成功的第一步，加上全員的高效執(zhí)行和老師的駐場輔導，相信此次項目能夠快速落地產生價值，運用科學合理的管理方法，打造管理更規(guī)范、核心競爭力更強的希恩凱。

02輔導項目簡介

希恩凱電子（簡稱CNK）是一家專業(yè)從事顯示器件設計開發(fā)、生產、銷售為一體的高新技術企業(yè)。公司致力于智能科技與顯示技術的完美融合，能為客戶提供高性價比的顯示產品及顯示應用方案。目前，公司已經形成了以福建公司為主體，深圳公司為窗口的企業(yè)發(fā)展平臺和格局。

設備、生產實力

公司產品包括：組合對、白玻、LCD成品、單色液晶顯示屏和模組、彩色顯示模組（TFT）、OLED顯示模組、OCA貼合、觸摸屏、控制板、背光源、顯示控制器等，廣泛應用于電力、電源、醫(yī)療、安防、通訊、車載、金融、智能家居、儀器、儀表、數碼、家電、穿戴等多個領域。已與安克、怡和、立達信、科士達、海爾、德賽、優(yōu)利德、星網銳捷、鴻泉物聯等國內外知名企業(yè)及上市公司建立了長期穩(wěn)定的合作關系。

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