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前 言:

       著名管理學家曾指出，利潤只是生意的結(jié)果，但運營是創(chuàng)造利潤的手段，一個高效運作的運營體系，是企業(yè)持續(xù)成長和盈利的基礎，如同機器中的精密齒輪，驅(qū)動著每一個環(huán)節(jié)的協(xié)同運轉(zhuǎn)。

      卓越的運營是成功的關(guān)鍵，為幫助更多企業(yè)解決運營管理難題，實現(xiàn)持續(xù)盈利，遠大方略總結(jié)咨詢成功實戰(zhàn)案例，揭秘企業(yè)業(yè)績增長，扭虧為盈，利潤提升的核心密碼。

        8月22日-24日，為期三天的《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈圓滿舉行，遠大方略總裁、首席咨詢師雷志軍導師攜卓越運營管理實戰(zhàn)專家凌雪飛，供應鏈管理實戰(zhàn)專家徐利兵，聯(lián)袂授課，幫助企業(yè)打造高效自運營體系，快速實現(xiàn)業(yè)績增長、利潤突破。  

課 程 回 顧

《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》

      高效的運營體系是利潤的孵化器，它將資源轉(zhuǎn)化為價值，為企業(yè)成長提供不竭動力。基于業(yè)務模式差異，實體企業(yè)大致可分為定制型、產(chǎn)品型和項目型三種類型，本次課程就是通過剖析成功實戰(zhàn)案例，傳授三種類型企業(yè)卓越運營系統(tǒng)打造的方法。

        課堂上老師強調(diào)，不要按慣性做運營，而要按規(guī)律做運營，遠大方略深刻洞察企業(yè)運營規(guī)律，總結(jié)了一套特有的卓越運營系統(tǒng)，課堂上老師對卓越運營系統(tǒng)的整體框架及具體的構(gòu)建步驟都進行了分析。

      運營系統(tǒng)是結(jié)合業(yè)務特性與需求，進行資源投入，全價值鏈持續(xù)精益管理，實現(xiàn)價值最大化的經(jīng)營成果。本次運營系統(tǒng)根據(jù)三種類型企業(yè)運營系統(tǒng)痛點、價值以及建設的要求展開，通過分析三種業(yè)務模式下，各類型企業(yè)的價值流、盈利重點與經(jīng)營效益指標，掌握關(guān)鍵管控重點，從而進行相對應地業(yè)務設計、流程設計以及組織機制設計等，實現(xiàn)全價值鏈的優(yōu)化。

        課堂上還對成功實戰(zhàn)案例的卓越運營系統(tǒng)構(gòu)建全流程進行了深入剖析。一家產(chǎn)品型企業(yè)年虧損千萬，在遠大方略幫助下打造卓越運營系統(tǒng)，6個月就實現(xiàn)扭虧為盈，通過連續(xù)五年的陪伴，業(yè)績實現(xiàn)30%的復合增長，利潤提升12%，最終邁向IPO的成功經(jīng)驗傳授；一家定制型企業(yè)在遠大方略的幫助下，6年業(yè)績增長10倍的卓越運營系統(tǒng)打造及成功打法總結(jié)。

        遠大方略通過對行業(yè)的分析、業(yè)務的梳理、運營的管控，總結(jié)數(shù)千家成功咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗，將成功案例的底層邏輯、成功的路徑、打法及策略，層層剖析，解鎖增長密碼，讓企業(yè)開啟高收益的運營模式，實現(xiàn)“增效率、增收入、增利潤”。

        為了調(diào)動學員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發(fā)了學員的學習熱情和戰(zhàn)斗力，使課程現(xiàn)場十分活躍，學習氛圍濃厚。

實 戰(zhàn) 演 練

《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》

         課堂上老師還安排了學員互動環(huán)節(jié)，小組討論交流、相互補充、相互啟發(fā)；現(xiàn)場問答，通過提問誘發(fā)學員思考，透過現(xiàn)象看到問題本質(zhì)。

        為了讓學員對白天的課程理解更加深刻，晚上特意安排了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，讓學員將學習的內(nèi)容充分應用到自身企業(yè)中，結(jié)合自身企業(yè)特點，分析企業(yè)的運營問題并制定改善措施。老師現(xiàn)場一對一輔導，幫學員答疑解惑，助力企業(yè)打造一套適合企業(yè)的卓越運營系統(tǒng)。

        參加此次課程的學員近百人，來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管，更有部分企業(yè)組團前來學習，全員提升思維，助力企業(yè)增長。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺，結(jié)束一天的課程之后，企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團隊留下來進行深度復盤，盤點企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點和可優(yōu)化空間，真正做到學以致用，落地見效。

        參加此次課程的企業(yè)30+，不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管，組團前來學習，突破增長困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        課程結(jié)束后，根據(jù)最終學習積分也評選出了學習優(yōu)勝小組，老師也為表現(xiàn)優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎品，鼓勵大家在課程結(jié)束后將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)訓落地，結(jié)合企業(yè)實際運用到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)打造一套以“客戶滿意、產(chǎn)品成功、經(jīng)營效益最優(yōu)、指標行業(yè)一流”為追求的管理系統(tǒng)。

課 程 收 獲

《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》

        整個課程理論結(jié)合實際案例，全程干貨滿滿，獲得學員高度認可，內(nèi)容實效落地，學完即用，用完即見效，真正做到讓培訓有效落地，為企業(yè)提效益增利潤，打造綜合競爭優(yōu)勢。

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李  總

        通過學習運營課程，我分享一下對我們企業(yè)幫助最大的三點，第一，全價值鏈的優(yōu)化，通過課程學習我們繪出了公司的價值流程圖，學會了對關(guān)鍵節(jié)點的把控，發(fā)現(xiàn)很多地方都可以節(jié)省時間，例如工程部、技術(shù)部參與到客戶對接可以避免二次打樣，提升整體速度；第二，學會了客戶管理和銷售預測，從“客戶要我們做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶需求為導向”，提前了解客戶需求，提升公司能動性，可以為客戶提供更高質(zhì)量的服務，從而提升客戶滿意度；第三，要從財務會計轉(zhuǎn)化為管理會計，對關(guān)鍵財報分析，從財務數(shù)據(jù)決定業(yè)務選擇。

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余  總

        課程案例部分的痛點、問題點與現(xiàn)場的解決方法與我們公司的實際情況高度契合。認識到運營系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，我們要足夠的重視；重構(gòu)運營系統(tǒng)將給公司帶來質(zhì)的改變，通過老師課堂上講授的方法，我們回去要重新梳理運營的流程、問題點并及時給以解決。