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導讀：在競爭環(huán)境日益加劇的大背景下，不論是對基層財務(wù)人員，還是對管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現(xiàn)象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

2018年8月24日，遠大方略管理咨詢集團與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司聯(lián)合協(xié)辦《企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制》主題講座，在蘇州太倉市鄭和中路 319 號東亭大廈舉行?，F(xiàn)場聚集了60+位企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理人員等，一起探討學習。

▲開課現(xiàn)場

課程回顧：

授課：林一斌

財務(wù)管理實戰(zhàn)顧問

集美大學工商管理專業(yè)

美國索菲亞大學 FMB

課程通過講師講解，案例研討，角色演練及小組討論等形式，案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風險管理體系。

課程收益

(1) 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系。

(2) 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。

(3) 掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程。

(4) 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標準化工具與方法案例分析，掌握降低成本的行動與方法。

(5) 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

(6) 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標。

小結(jié)：企業(yè)重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架， 從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體定制成本管理與內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。