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集成運營-母嬰-廣州速來母嬰用品有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣州速來母嬰用品有限公司是國際品牌LUVABLE FRIENDS 的亞洲獨家代理。產(chǎn)品無毒，符合國際標(biāo)準(zhǔn)，通過驗證機(jī)構(gòu)ITS/SGS/BV等測試，主營：母嬰用品 , 嬰兒口水巾 , 嬰兒包被 , 嬰兒鞋子 , 嬰兒襪子 , 嬰兒服裝 , 嬰兒洗浴用品 , 嬰兒背帶 , 媽咪袋 , 嬰兒禮品盒。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應(yīng)商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升46.2%

　　2人均產(chǎn)值提升47.8%

　　3訂單交付提升42.8%

　　4周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45.6%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計劃管理模式

　　6構(gòu)建一套班組長培訓(xùn)體系

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