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一、公司介紹

　　鑫諾家具成立于1998年，前身為廣州市鑫諾實業(yè)有限公司。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，鑫諾以其專業(yè)的技術水平、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、嚴謹?shù)膶I(yè)精神成為知名的辦公、酒店家具工程的優(yōu)秀供應商。公司座落于佛山市“廣東省可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”，總占地面積130畝，建筑面積超過十萬平方米；公司員工總數(shù)800余人，其中中高級技術人員60余人，中級職稱以上管理人員20余人。超過1200名銷售人員服務全國各大中城市。

　　鑫諾集團旗下分為辦公家具和酒店家具，辦公家具事業(yè)包含兩個品牌：鑫諾Sinode及U.miller優(yōu)米勒，酒店家具為賽諾德品牌。集團總部位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，工業(yè)園總面積130畝，建筑面積超過100000㎡。鑫諾辦公家具事業(yè)是一家專注現(xiàn)代辦公商務空間，集制造、營銷于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大

　　5開發(fā)沒有計劃，沒有目標

　　6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升33.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升37.3%

　　3新品銷售占比43.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降38.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制