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一、公司介紹：

深圳市永興輝實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于1998年，從事獨(dú)立研發(fā)、生產(chǎn)和銷售攝像機(jī)電池、數(shù)碼相機(jī)電池、筆記本電腦電池、PDA、5號(hào)/7號(hào)可充電電池及通訊電子配套產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)之一。公司連續(xù)多年被授予“深圳市產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量好企業(yè)”，并于2003年順利通過ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品通過CE、ROHS等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)定為“中國(guó)馳名品牌”，2007年被評(píng)定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。

二、項(xiàng)目背景：

1.技術(shù)性人才個(gè)性化明顯，不善溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差；

2.管理團(tuán)隊(duì)都是技能能手成長(zhǎng)起來，沒有管理理念與技巧；

3.老員工成長(zhǎng)性慢，形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大；

4.員工關(guān)系處理不好，缺乏必要的人性化關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧；

5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，形成“會(huì)哭”的孩子有奶吃的情況明顯；

三、項(xiàng)目實(shí)施過程：

1.梳理崗位職能及職責(zé)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化梳理；

2.健全與完善了崗位職責(zé)、職責(zé)及關(guān)鍵流程；

2.建立基于海氏價(jià)值評(píng)估的薪酬體系；

3.關(guān)鍵人才的內(nèi)部勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型的建立

4.關(guān)鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導(dǎo)式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

四、項(xiàng)目成果：

1.崗位職能地圖，能力地圖的梳理；

2.基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系；

3.企業(yè)人才勝任力指標(biāo)體系

4.人才能力成長(zhǎng)路徑圖

5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程

6.組織實(shí)施6次培訓(xùn)及實(shí)際轉(zhuǎn)化落地的實(shí)施